供应链管理部通过哪些措施实现持续改善

供应链管理部通过哪些措施实现持续改善

供应链管理部实现企业经营持续改善的措施有：
1、合理地对企业资源进行管理：
　　对资源的管理主要分为：订单管理、生产管理、库存管理、采购管理等等。
2、同步采集数据及实时分析：
　　对组织内外环境的信息进行及时的采集，用来分析并发现问题或机会，为决策的制定做准备。

3、合作共享：

　　与组织的上下游企业建立良好的合作关系，分享信息和管理方法、先进的生产技术等，共同面对风险，也实现共赢。

4、快速响应环境的变化：
　　在全球经济一体化的大背景下，市场竞争更加激烈，环境的变化瞬息万变，供应链管具有灵活快速响应市场的能力，从而可以快速响应用户需求。
5、动态重构：

　　供应链应当是动态的、可重构的，随着时间的推移，供应链管理也能够进行动态快速重构，从而适应组织各个时期的发展要求，实现持续改善。

改善供应链管理的方法如下： 　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率. 　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势. 　　3.减少中间环节,降低采购成本. 　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡. 　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.