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先做职务管辖分工，然后按分工作图。可按部门职能划分类型；划分管理层，上、中、下；然后按直线职权，参谋职权、职能职权综合考虑，再做图就容易了。董事长总裁、总裁助理 财务副总裁----财务主管、信用贷款经理、预算主任主任会计、会计人员------营销副总裁--销售经理 、地区销售经理销售人员（10名）------生产副总裁----（以下略）