企业基础管理该做什么

企业基础管理该做什么

近日和同事沟通基层业务主管人员的管理时，我感觉很多人对管理的概念几乎是空白。很多从业务人员提升的年轻伙伴，觉得管理似乎就是吆喝着员工做什么。高兴了喝酒吃饭，不高兴了摆出严厉的样子大声呵斥。也有的朋友走入了误局，听过企业管理课程或职业经理人的传记书籍等，认为管理非常深奥，不知从何下手。实际这些都存在理解错误。光以人为的呵斥遵守规则做事，那只是原始的效率低下的办法。因为现代人的自我满足的意识更为浓厚，自尊心也更强，仅通过人为的管理很多时候只会适得其反。而大凡企业家的所谓传记的成功经历或企业培训课程大多讲的不过是一个空洞的战略营销理论。我曾写过一篇管理者应该做什么的文章中说过我认为管理者的角色变化更多的是表现在三个方面：监督责任、引导责任、承担责任。但落到实处到底是什么，可能有些朋友还是无法理解。实际我认为我们可以从管理这个词的概念来简单的做些沟通。
管理本质上也是因为人类社会的群体特性，考虑如何提高团队的力量以形成真正意义的综合效益。管理有其目标，不同的只能也有不同的管理职责。比如企业生产、薪酬、人力资源、销售、物流、行政等功能性管理。但从普通意义上的常规管理学来说，从传统的科学管理法管理学上把管理也分为了很多基础的关键词。也有很多管理学概论的教科书提出了一些观点，如李志平先生版的《管理学概念》的实务篇中也介绍了企业经理的十大角色等等。

如果是企业基础管理，建议还是别听课程了，基本作用不大推荐几本书 科学管理原理、工业管理与一般管理、弗列特论管理这三本书从工作、组织、人三方面论述如何是企业更有效率的创造价值，对你更有用。