怎样做好一名主管？应该从什么地方做起？要做哪些方面？

要做好主管真的那么难吗？真的不知道该怎么办了。因为不知道自己每天要做什么？不知道自己每天要从什么地方做起？

作为一个生产主管，可以不用做得这么辛苦都可以的，这主要是取决于你的工作安排。日常的生产情况，你得看最新的报表，至于跟紧生产进度，分为三种情况来跟：1.特急的《比如各种样板》，2.正常生产出货的，3.可以将生产期排后的。将后面这二种情况的工作，分布给你的组长或秘书跟进便可，你主要跟进特急的。每月的盘点你只要写个方案出来，让组长、文员跟进便可。当然，盘点时，你是必须亲自抽查的。至于数据嘛，那些工作已经交给下面的管理去做，你就可以从文员的存档那里直接看结果就OK了。

这样，做为一个主管，既轻松，又放心，办事效率也快，可以令经理放心的交给你去管理。