“自立立人，自达达人”哪位帮忙解释一下！

“自立立人，自达达人”哪位帮忙解释一下！

自立立人，自达达人

很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力。害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心，没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务，不放心下属自己就越累，自己越累就越怀疑自己的能力，怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问，对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑，越怀疑就越没信心，就开始指责下属不努力，指责上级不公平。而当他指责的时候，实际上下属也在指责他。

管理者也是从下属开始做起的，做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果。这是个“自立“的过程。
从一个小主管到大经理，除了自立的过程，更多的是依靠下属的努力工作，不断的突破目标，凭借优秀的业绩证明提升自己，这不是一个人的成绩，是他和他下属整个团队的成绩。这是个“立人“的过程。

这里有二层含义：“已欲立，先立人“。立人是基础，自立是目标，要想自立，先要帮助别人立起来，所谓水涨船高就是这个道理。“欲立人，先立己”想影响帮助他人，自己先要自立，要有足够的实力。这两层含义是相互作用的。

运用在管理上，就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程。管理者要不断提高自己，就要不断学习，不断总结，善于听取下属的意见，勇于改正自己的不足，这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的，要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标。这就需要管理者教育培训下属，指导下属如何更好的工作，把自己的经验无私的传授给下属，让下属也不断提高，不断改进。这就是“立人”。当你的下属都达到你的实力，你自然就轻松了。

同样“自达达人”也是这个道理。

当然，在这里我所说的“自立立人，自达达人”，不是拉帮结派在公司内部搞团伙，搞独立，而是以公司利益为目标的互助提升过程。

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