信息化建设第一步是做什么？？？

信息化建设第一步是做什么？？？

实施OA，是信息化建设的第一步
管理需要着眼于大处，更要入微于细小处。信息化建设的舆论铺天盖地，让管理者如何利用信息化来管理，体现管理要素，提升机构效率，吻合大处与细小处这一管理精髓，成为时下选择信息化管理方案，令管理者最头疼的事情。 流行的信息化管理方案大多要么浮跨于上层，要么执行性停止在中层，要么运转于局部机构，要么方便了基层，忙坏了管理层，这一现象从网络普及后，一直如此，很多应用机构在选择信息化建设方案的时候，要么贪多，什么都一起搞，忽视信息化建设需要基础环境;要么强调某一个机构的重要性，疏忽管理必须不留死角，单一提高不是提高的规律;要么只做表面文章，风大雨大，就是雷声不大，完全不理解信息化对管理的价值。 什么都搞，必然什么都搞不好，一切事物的成长与发展都需要基础环境，全体参与才能发挥价值;强调某一方面的能力，夸大机构某一部门对整体管理带动的价值，本身就忽视整体有序运转才能真正发展的意义;只做表面文章，做个门户网站，不强调内部管理实质，本身就是形而上学，误解了信息化的真正魅力。整体上而言，管理需要着眼于大处，更要入微于细小处，如何将上面三个问题有效解决，百年创业通过对国内信息化管...实施OA，是信息化建设的第一步
管理需要着眼于大处，更要入微于细小处。信息化建设的舆论铺天盖地，让管理者如何利用信息化来管理，体现管理要素，提升机构效率，吻合大处与细小处这一管理精髓，成为时下选择信息化管理方案，令管理者最头疼的事情。 流行的信息化管理方案大多要么浮跨于上层，要么执行性停止在中层，要么运转于局部机构，要么方便了基层，忙坏了管理层，这一现象从网络普及后，一直如此，很多应用机构在选择信息化建设方案的时候，要么贪多，什么都一起搞，忽视信息化建设需要基础环境;要么强调某一个机构的重要性，疏忽管理必须不留死角，单一提高不是提高的规律;要么只做表面文章，风大雨大，就是雷声不大，完全不理解信息化对管理的价值。 什么都搞，必然什么都搞不好，一切事物的成长与发展都需要基础环境，全体参与才能发挥价值;强调某一方面的能力，夸大机构某一部门对整体管理带动的价值，本身就忽视整体有序运转才能真正发展的意义;只做表面文章，做个门户网站，不强调内部管理实质，本身就是形而上学，误解了信息化的真正魅力。整体上而言，管理需要着眼于大处，更要入微于细小处，如何将上面三个问题有效解决，百年创业通过对国内信息化管理手段多年的深度观察，认为实施OA，是信息化管理的第一步，也是正确有效的第一步。 OA，发展到现在，准确理解应该是“协同管理平台”的简称，而不应该是英文字母的缩写。基于平台进行管理，本身就是一种创新，一种对信息化管理手段清晰的认识，管理有了依靠和凭借，自然就可以发挥最大效用。将OA作为推行信息化管理建设的第一步，有如下优势。 首先，OA易于普及，任何形成的机构，只要具备必要的网络环境，使用OA，无论是决策层，管理层，还是执行层，所有人都能参于进来，简单易用的功能模块，培育机构中任何人对信息化管理的认识，才能真正推动信息化管理手段在机构中的广泛应用，信息化管理必须用面的方式去推广，OA具备了这样的能力。 其次，OA功能涉及面广，协同是任何机构管理的神经，无论是上下级，部门间，协作机构间，由上而下，自下到上，高效运转沟通，避免单一部门自我价值感过大，梳理出信息化管理必须涉及每个部门的意识，通过OA的协同功能全面推进信息化建设，最广泛的人群参与，管理的价值就发挥得淋漓尽致，然后在OA平台的基础上，逐步细化不同部门，不同部门之间的信息化管理，比如市场部门的客户关系管理，财务部门的财务信息管理，人事部门的人力资源管理等等。再OA的带动下，让信息化建设不在空谈。 最后，OA产生的信息价值高，很多机构很多时候，对信息化管理的理解只停留在信息发布阶段，很多时候认为只要有一个门户网站，就是实现了信息化管理了，其实，信息化管理重在过程，而不在结果，发布的信息，如果还只是通过传统模式产生信息，这类信息离价值度高距离还非常远，OA系统，在广泛人群参与的基础下，通过协同产生的有价值信息，才能整正为管理服务，为决策服务。 简而言之，实施OA，是信息化建设的第一步。百年创业愿为中国所有需要信息化管理的机构提供优质的OA产品，优质的OA服务。

搞台电脑

组织架构和业务流程。。。这2个不弄好 信息化建设必然遇到问题

企业信息化建设是指为了管理的提升而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作。 信息化建设是企业管理推行落地的必要环节，对现实管理意义重大，也是落地式咨询的主要内容之一。

实施OA，是信息化建设的第一步
　管理需要着眼于大处，更要入微于细小处。信息化建设的舆论铺天盖地，让管理者如何利用信息化来管理，体现管理要素，提升机构效率，吻合大处与细小处这一管理精髓，成为时下选择信息化管理方案，令管理者最头疼的事情。　　流行的信息化管理方案大多要么浮跨于上层，要么执行性停止在中层，要么运转于局部机构，要么方便了基层，忙坏了管理层，这一现象从网络普及后，一直如此，很多应用机构在选择信息化建设方案的时候，要么贪多，什么都一起搞，忽视信息化建设需要基础环境;要么强调某一个机构的重要性，疏忽管理必须不留死角，单一提高不是提高的规律;要么只做表面文章，风大雨大，就是雷声不大，完全不理解信息化对管理的价值。　　什么都搞，必然什么都搞不好，一切事物的成长与发展都需要基础环境，全体参与才能发挥价值;强调某一方面的能力，夸大机构某一部门对整体管理带动的价值，本身就忽视整体有序运转才能真正发展的意义;只做表面文章，做个门户网站，不强调内部管理实质，本身就是形而上学，误解了信息化的真正魅力。整体上而言，管理需要着眼于大处，更要入微于细小处，如何将上面三个问题有效解决，百年创业通过对国内信息化管理手段多年的深度观察，认为实施OA，是信息化管理的第一步，也是正确有效的第一步。　　OA，发展到现在，准确理解应该是“协同管理平台”的简称，而不应该是英文字母的缩写。基于平台进行管理，本身就是一种创新，一种对信息化管理手段清晰的认识，管理有了依靠和凭借，自然就可以发挥最大效用。将OA作为推行信息化管理建设的第一步，有如下优势。　　首先，OA易于普及，任何形成的机构，只要具备必要的网络环境，使用OA，无论是决策层，管理层，还是执行层，所有人都能参于进来，简单易用的功能模块，培育机构中任何人对信息化管理的认识，才能真正推动信息化管理手段在机构中的广泛应用，信息化管理必须用面的方式去推广，OA具备了这样的能力。　　其次，OA功能涉及面广，协同是任何机构管理的神经，无论是上下级，部门间，协作机构间，由上而下，自下到上，高效运转沟通，避免单一部门自我价值感过大，梳理出信息化管理必须涉及每个部门的意识，通过OA的协同功能全面推进信息化建设，最广泛的人群参与，管理的价值就发挥得淋漓尽致，然后在OA平台的基础上，逐步细化不同部门，不同部门之间的信息化管理，比如市场部门的客户关系管理，财务部门的财务信息管理，人事部门的人力资源管理等等。再OA的带动下，让信息化建设不在空谈。　　最后，OA产生的信息价值高，很多机构很多时候，对信息化管理的理解只停留在信息发布阶段，很多时候认为只要有一个门户网站，就是实现了信息化管理了，其实，信息化管理重在过程，而不在结果，发布的信息，如果还只是通过传统模式产生信息，这类信息离价值度高距离还非常远，OA系统，在广泛人群参与的基础下，通过协同产生的有价值信息，才能整正为管理服务，为决策服务。　　简而言之，实施OA，是信息化建设的第一步。百年创业愿为中国所有需要信息化管理的机构提供优质的OA产品，优质的OA服务。