授权的障碍案例

B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司原先的品牌经营模式转变为OEM（贴牌生产）服务模式，并提出了颇具创新意识的OEM改进方式，变被动的OEM服务为主动的OEM服务，得到众多客户的认同与支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现，其实自己手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内心里却非常地困惑，久而久之，刘先生的变革锐气便渐渐地消失了。 分析：1、李老板在授权上的主要障碍是什么？2、这种障碍产生的原因可能是什么？3、你有什么好的建议？

问题根本没说清楚，什么叫“大小事务均交由刘先生全权处理”，什么叫“意欲更深入地推动企业的变革时”，企业管理的题和法律的题站的角度完全不一样。公司法上总经理只有生产经营的管理权，公司治理层面的权力归董事会，当然是没授权。

授权的障碍的案例。 　　例一： 　　某公司曾将某一部门整个裁掉了，在这一部门被裁掉之前的 7 年间，曾换了不少于 7 位部门主管。而在 7 年之前，这一部门曾由一位非常胜任的管理 人员领导了长达 2 7 年。结果出现的问题是，由于此人的管理如此优秀，以至于无人能步其后尘。 　　具有讽刺意味的是，假设这位主管的能力曾经不那么强的话，他可能会为后任者留下一种管理结构，使得在他退休之后仍能发挥作用。 正是他太胜任自己的工作了，才阻止了必要的授权。 　　例二： 　　一位工程师一直在刻意树立自己的必不可少的地位。当地下排水系统的某些地图已经毁坏了，这位工程师则是唯一一位知道相关区域内排水系统确切分布位置的人。他不断拒绝将他所知道的情况画在图纸上，因为，只要唯有他知道这一布局，公司就不会解雇他。当有人问，如果他突然得了急病戒是突然死亡，而又缺少对整个排水系统的任何记录会产生多么严重的问题时，他的回答竟然是这些问题不他无关。

天呀````这个不是我们的作业嘛！ 我觉得李老板的主要障碍是李老板对刘先生的不信任，没有给足够的管理权利刘先生````