管理者和操作者的区别

管理者和操作者的区别

管理者和操作者在实质上没有区别，唯一的区别在于：
管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，而操作者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务。
操作者(Operator)是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。例如：汽车装配线上安装防护板的装配工人。组织中的具体工作或业务活动，可以称其为操作性事务或作业工作。因此操作者也被称为作业人员。 
管理者(Manager)是指在组织中协调或指挥别人活动的人。管理者通过协调组织成员的行为和人际关系，达到与别人一起或是通过别人实现组织目标的目的。例如：学校的校长；公司的经理。管理者的工作可能是协调或指挥几个单独的个人，也可能是协调或指挥一个部门，还可能协调或指挥一个团队。

最直白的区别就是管理者用的最多的是头脑，二操作者用的最多的是行动。管理者要考虑操作者前后的一些相关事宜，而操作者或许只是按照安排和任务而工作。

操作者是运用自己工作能力完成任务的工作者（人）；管理者是组织操作者完成任务的工

作者（人）。

管理者
有统筹兼顾。
操作者
是完全执行命令和指示的具体工作的运行和具体的岗位职责的完备。
所以，从原来的只有董事长和总经理的传统，
知道如今，会有加上了更多的首席管理者的发动者兼顾统筹者的位置。举例：
首席执行官
首席运营官
首席财富官
首席信息官
首席咨询官
首席创意大师
各种首席等等。

管理者和操作者并无实质差别。在总经理层面，操作者就是高层管理者。在高管层，管理者就是中层管理者。在中层管理层，操作者就是基层管理者，在基层管理层，操作者就是一线员工。在员工层，操作者就是机器。狭义上管理和操作的差别就一个操作人的行为，一个操作机器的行为。广义上每个人都是管理者，要管理自己的时间，精力，效率，工作内容，管理任务的优先顺序。简单的说，管理者属于脑力劳动，操作者是具体的执行者，可划归为体力劳动。