Ray Ozzie为什么离开微软?

据说他是一个宇宙中顶级程序员 是么?

微软CEO Steve Ballmer在给全体员工的邮件中透露，Ray Ozzie将不会继续担任公司的首席架构师一职。

　　Ozzie在2006年6月开始出任首席架构师一职，在他任职期间，Ozzie主要负责公司的技术战略的制定以及产品架构。在出任首席架构师之前，Ozzie的职位是公司的首席技术官，这一职位从2005年4月做到2006年的6月份，微软于2005年4月收购了Ozzie在1997年创立的 Groove Networks公司，Ozzie也随之来到微软，出任首席架构师。

　　在Ballmer的邮件中，他说Ozzie会在微软待到退休（目前尚不清楚他会什么时候退休），Ballmer同时说到，首席架构师一职对Ozzie来说很特别，在现在这个时间他不会出任这个职位。

　　联想到不久前从Oracle出走的高斯林（绰号：高司令），看来技术大牛们似乎在经历一个严冬。

　　曲高和寡的技术大牛？

　　当年盖茨为了拿下Ray Ozzie，曾不惜收购Groove公司。在六顾茅庐后，2005年，50岁的Ray Ozzie终于同意加入微软。次年比尔盖茨宣布了他的个人退休计划，并由雷·奥齐来接替他开始担任微软首席软件架构师一职，换言之，以后整个微软的软件发展方向将由雷·奥齐来规划了。
　　Ray Ozzie
　　微软首席架构师Ray Ozzie

　　Ray Ozzie给微软带来了Live和S+S，还有.NET 4.0、Windows Azure。对于开发界来说，.NET 4的革新性还是让大家眼前一亮。

　　.NET 4为我们带来了图表控件、SEO支持以及ASP.NET 4可扩展的输出缓存。同时值得一提的是.NET 4多核并行计算，其实在.NET 1.0中就有了并行编程技术的一些实现——多线线程技术。多线程最大的问题就是难于使用和管理，在.NET 4中也终于解决了这一问题。

　　随着.NET 4而来的还有崭新的IDE——Visual Studio 2010。想了解更多VS2010的细节，请访问51CTO专题《Visual Studio 2010应用与开发详解》。Visual Studio 2010不光在.NET开发平台有所进步，同时也融合了项目管理与架构设计的功能，让开发流程更加紧密。

　　这一切和雷·奥齐的睿智是分不开的，但是在一个移动设备大行其道的今天，似乎大家对以前的软件开发大牛不再感冒。新一代崇拜的偶像似乎更应该是乔布斯这样的教主。

　　微软花费重金打造Windows Phone，似乎跟Ray Ozzie的关系已经不大了。曾经的技术牛人，似乎也有迟暮之日。

　　高司令：Oracle杯酒释兵权

　　高斯林，高司令。贵为Java之父和Sun产品开发部首席技术官，于2010年4月9日带着十足的愤怒与怨念离开了收购Sun的Oracle。不少媒体人并不是哀婉叹息，而是认为高司令太啰啰嗦嗦，理应离开。这里我们只引用51CTO博主的一篇文章来诠释《有孟岩的思维，中国就出不了高司令和Java》。

　　高司令

　　Java之父：高斯林

　　Java之父高司令，恐怕也无法左右理清Java的未来。对于Java，Oracle的下一步打算是什么？其实谁也无法说清Oracle到底想干什么。Java 7的难产，似乎也预示着Java将与MySQL一样，命运多舛。

　　正在享受退休生活的高司令，似乎还自得其乐。放下担子，可能有更多的时间让这位Java之父更多的思考未来。最近51CTO关注高司令的，是《修改Java的公司名称引混乱 Java之父揶揄甲骨文》

　　都是金融危机惹得祸？

　　2008年席卷全球的金融危机，对IT行业打击不小。生存的紧迫性让大家都勒紧了裤腰带，这个时候裁员增效就成了主流。技术大牛们在经济景气时还能呼风唤雨，但是到了金融危机，更多的限制让他们无所适从。失去了自由的空间，大牛们的睿智就成了一种累赘。危机中一个好的销售经理绝对比一个技术大牛更能获得CEO的青睐，那么高司令等被扫地出门也是理所当然的事情。

　　其实大家也不必担忧技术的发展，大牛们是金子，是金子到哪里都能发光。正如梵高等画家在困境中更能出好作品一样，高司令在享受安逸的退休生活时会不会又有什么奇思妙想？让我们拭目以待。

　　实际上，对大部分合作伙伴而言，Ozzie这位原微软首席软件架构师早就淡出了人们的视野。自去年Azure实行商业化起，庞大的Microsoft Azure云计算项目就已经移交给了微软服务器与商业工具总裁鲍勃·穆加利尔（Bob Muglia）。也是从那时起，微软的合作伙伴与关注者们都希望了解微软内部到底发生了什么。特别是，Ozzie到底负责哪些业务，为什么很少有关于这位比尔·盖兹的后继者的消息？有人猜测：Ozzie离职内幕，是微软云战略受阻。

　　微软2011年重振雄风七条锦囊妙计
　　(2011-1-7 作者：小山 转载自：赛迪网 )

　　1月7日消息，据国外媒体报道，2010年初微软的发展势头一片大好，首席执行官史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)在CES上展示平板电脑，并发布了主打社交网络功能的新手机KIN。此外，KIN手机也在激烈的市场竞争中败下阵来。以下是2011年微软重振雄风，保住IT业霸主地位的七条锦囊妙计的：

　　手机，手机，还是手机

　　鲍尔默必须抖擞精神，尽快抢占智能手机市场。微软公司去年10月高调宣传Windows Phone 7手机，然而初期的销售报告显示微软还有很长的路要走。微软公布，HTC，戴尔和三星等各大厂商在前六周向市场推出的Windows Phone 7手机约为150万台。这一业绩可以说不错，但不足以对其竞争对手苹果造成威胁。苹果iPhone在首次亮相的前三周销售业绩为300万台。鲍尔默必须使用微软与零售商、渠道合作伙伴和原始设备制造商的关系，尽快推高WP7平台的影响力。否则，微软很可能失去这块潜力巨大的市场。市场调研公司 Gartner公司表示，2013年智能手机市场将出现主导平台，届时智能手机的数量将达6亿台。

　　出色的平板电脑操作系统

　　同样的，微软在平板电脑市场的起步也很晚。苹果一直以iPad称霸这一市场，并将在未来几个月推出iPad更新版。谷歌爆发力也很强，以 Android操作系统迅速抢占市场，三星、戴尔和其他厂商相继推出了Android版平板电脑。此前，微软曾与惠普公司达成平板电脑合作协议，然而惠普之后因为收购了Palm公司，改为使用Palm WebOS系统，抛弃Windows 7。这为微软敲响了警钟，原本希望将Windows 7稍加改装就使用在平板电脑上的想法是不正确的。台式电脑的操作系统对于平板电脑来说速度太慢，太笨重。平板电脑要求即时功能强和强大触摸屏功能的系统。微软最佳的办法是开发一款适用于平板电脑的Windows Phone 7系统。

　　低价或免费提供Windows系统

　　一条打退谷歌和苹果侵犯PC操作系统市场的办法是改变微软的Windows标价。目前，微软销售盒装Windows 7的价格是319美元，出售给PC生产商的价格在50至100美元之间。这曾是一个很好的营销方法，2009年微软Windows系统仅PC生产商的销售额就达129亿美元，但这不会持续太久。谷歌已经盯上了这一市场，打算利用其在云计算和移动领域的成功经验开始进军PC操作系统市场，开始向PC生产商免费提供操作系统。这就意味着Chrome系统的电脑会比Windows系统的便宜很多。谷歌认为利润的来源应该是在线服务，比如搜索、广告、在线地图和社交网络服务等，在云计算时代操作系统只不过是通向这些服务的一扇大门。消费者和企业已经开始慢慢转变IT观念，微软需要及时作出反应，以大幅降价保住市场优势。

　　利用Kinect开拓新市场

　　微软2010年的亮点无疑是Xbox 360的体感外设Kinect。该系统使得用户可以通过手势和其他肢体动作完全控制游戏。微软去年11月发布该设备，前25天的销售量就达250万台。其实Kinect不只是游戏道具，还很有潜力应用到其他急需虚拟控制的领域。想象一下，一位外科医生通过一系列手势控制微型手术设备，或者一位分子研究员通过手指活动操纵一个微观DNA单元。这些领域可以让Kinect技术大展拳脚，问题是微软是否有眼光去开拓这些市场。

　　IE浏览器急需输血

　　微软IE浏览器曾经占有90%以上的市场份额，然而最近市场占有率节节败退，已经下滑至57.1%，而且在欧洲市场已落后于Mozilla公司的火狐浏览器。IE浏览器的颓势正是微软在其他市场表现不佳的体现。比如，由于移动平台越来越多受欢迎，手机浏览器开始主导市场。此外，Firefox和 Chrome浏览器不断成熟，开始抢夺市场，而微软去依然躺在老大的宝座上发愣，完全没有进入作战状态。目前正处于测试阶段今年将正式发布的IE9支持 HTML 5，CSS3，ICC色彩配置文件和其他现代Web标准，具有为微软挽回败局的潜力。

　　重建管理层稳定性

　　在过去的18个月，微软高层的变动过于频繁。主要的管理人员纷纷因个人意志或“个人原因”等理由离开了微软。微软商业部门总裁斯蒂芬?埃洛普 (Stephen Elop)离开微软，成为了诺基亚的CEO。此外还有Windows平台策略的全球副总裁麦克?纳什(Mike Nash)，Windows正版事业部总监阿历克斯?库奇斯(Alex Kochis)和跳槽去惠普的高级副总裁比尔?维特(Bill Veghte)。就连之前被认为是比尔?盖茨接班人的雷?奥兹(Ray Ozzie)也在去年十月宣布在过渡期后离开微软的意向。鲍尔默需要尽快找到遏制人才流失的方法，保持管理层的稳定性，否则微软将很难在这个IT产业竞争最为激烈的时代立于不败。

　　夺回IT话语权

　　如果微软能做到以上六条，那么就能实现至关重要的第七条，重新成为IT产业的焦点。2010年微软转瞬间就从IT产业的主角变成了配角，商业和高科技新闻的头条被苹果、谷歌、Facebook和Groupon等公司所霸占。2009年微软试图通过以Jerry Seinfeld和盖茨为焦点的商业广告来吸引大家的眼球，结果并不理想。新的一年，微软应该让其研发中心和工程部门设计生产出来的让人耳目一新、爱不释手的新产品来说话。

　　Kinect无疑是一个很好的开始，微软在新的一年至少需要几件这样的作品来巩固其市场地位。否则，2011年将成为微软非常难熬的一年。