做为一个管理人员该如何服纵
- 提问者网友：你独家记忆
- 2021-04-25 07:59
- 五星知识达人网友：躲不过心动
- 2021-04-25 08:40
另外，在２１世纪，必须抓以下几个字：“快、准、稳、狠、精、专”！这是当代的六字真诀！
其中的任何一个字，你抓好了，你就能有立足之地！任何企业，都必须以这个“狠”字真诀为带动为龙头来搞好经营管理！也并不是说只抓了“狠”而忘了‘本’！绝不是！而其中的要旨和要害关键在于：这个经济世界是非常残酷的，你必须有铁的手腕和军纪来强力整合企业的一切可以利用的资源去发展企只有这样，你的企业的命脉才会得到很好的延续！企业经营与管理，职场规划与职业生涯设计，是同样的道理，就如同行军打仗一样，心不“狠”，则永远不成器！
- 1楼网友：忘川信使
- 2021-04-25 10:42
您好，我们是北京影响力企业管理有限公司，发表一下我个人的观点，只要做到以下几点，任何一个行业的管理者同样适用。
激励
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
控制情绪
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
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幽默
幽默能使人感到亲切。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
演讲
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。
倾听
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每位下属需要。
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。
北京影响力企业管理有限公司——您身边的管理专家
- 2楼网友：冷風如刀
- 2021-04-25 10:07
做为一个管理人员该如何服从：
1、首先，自已作为管理的，最好就全部熟悉生产线所有工位的操作技能，这样能在员工缺席或急需人手时的调动及紧急生产试样板做好准备。
2、要对生产现场常见问题及产生根源的了解，记住，要细心做事，诚心待人，养成良好的沟通能力。
3、对流程改造知识的熟悉，每当新改发下来的MI，你要记得，但也一定要第一时间教会员工，为防止员工出现错误生产现象。
4、对6S实务的掌握，时时紧记6S就在身边，要以身作则，成为员工们的良好榜样。
5、对3UMEMO的应用掌握
6、对QC7大工具的了解
7、对PDCA循环的了解
8、对8D团体改善的了解
9、对DMAIC的了解
10、对生产线浪费问题的熟悉
11、对工作教导法的了解
12、熟练认识以上操作后，对你上司每天安排下来的工作要时刻跟进，生产内部分为三种生产情况：A特急的样板，你务必要跟进到底，第一时间回报测试结果。B一般正常生产的产品，你也要随时抽查生产员工产品制作质量。C本周内可完成的产品，也是就说可以延期生产的产品，你可分配少些员工生产。但也要记得跟进。
以上为一个比较优秀的生产管理人员要服从的工作。祝你成功！