企业如何发掘培养留住人才

企业如何发掘培养留住人才

企业外部的发掘时靠招聘，靠猎头，靠钱，但是风险性很大。

内部人才的发掘时多方面，从多方面去了解员工，发现员工的优缺点，并且要学会扬长避短。适当做一些权利下放给员工。

留住人才，主要从两个方面，感情留人和物质留人。说实话，感情留人是中小型企业最需要做的，大家都愿意在一个舒心的企业做，如果这个地方本身就不喜欢话，物质方面再好也不会留很长时间。在感情留人到一定时间的话，一定要做到物质留人，待遇方面一定要提高，并给他一定位置。

如果你曾经对你的员工做出什么承诺的话，他达到了你要求的标准，你也要做到你的承诺，哪怕你会吃亏。

诚信是一个商人最基本的东西，不管对客户还是对员工。

1，企业平时要多留意员工，从中发现员工个人之处。2，企业上级有时间多和员工聊天，熟悉员工，从而发掘才能。3，企业可以安排一些特别任务给员工，从中发掘员工天赋。4，为员工提供一个足以展示自我的发展平台。5，待遇各方面，适当提高。（以上只是个人愚见，希望能给提问者一个参考。）