日本的创新战略,创新战略的竞争战略

日本的创新战略,创新战略的竞争战略

产品创新从社会和技术发展需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场需求的新产品。生产技术创新以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响。组织与管理研究对组织结构模式和管理方法的创新。研究开发创新通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。主要内容包括：经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究。 1.从企业实际出发，有利于企业战略目标的实现，有利于管理工作效率和经济效益的提高。2.有效协调。3.尽量减少管理层次，保证信息传递的及时、准确。4.统一领导与分权管理相结合。 根据创新的难度和特点，我们把创新分为三种类型。★领先型创新★跟随型创新★依赖型创新领先型创新领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。如：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素，尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点，它集高利润和高风险于一身，必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。领先型创新有四个显著持征：★一是创新背景的综合复杂性，往往需要多种技术的综合才能成功；★二是创新过程的长时期性，一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间；★三是创新过程中的高淘汰率，只有不到5%的设想能够成为现实；★四是创新的市场接受性难以预测，可视电话早已出现，但至今仍没有得到市场的广泛认可。所以，这种创新是财大气粗者的事业。领先型创新的战略对策有：★创新前要细致地分析创新的条件；★创新的成功需要全力以赴地投入；★领先型创新要找准战略重点。1）创新前要细致地分析创新的条件这些条件和因素既包括创新知识本身，也包括社会、经济及文化观念等因素。要通过分析明确哪些因素尚不具备，这些因素可不可以通过努力创造出来。若可能，就要全力以赴地投入，否则就要将创新向后推延。2）创新的成功需要全力以赴地投入参与领先型创新必须是雄心勃勃的，否则注定要失败。全力以赴要求创新者要以在新产业或新市场中取得领导权或支配性地位为目标，并且一开始就要取得这种领先地位。只有这样，创新的行动才能得到极大的报偿。领先型创新要找准战略重点3）领先型创新不偏爱第一个成功者，初期的成功稍有失误就会被别人超过。这就要求重点必须明确，决不能犹豫不定。重点主要有三种：★发展与创新相关的整个市场。爱迪生和英国人斯旺都发明了电灯。但后者仅仅是个科学家。爱迪生则在发明的同时筹资取得了向电灯用户架线的权力，并建立了整个配电系统，创造出新的电力产业。★要以市场为导向。杜邦公司的成功并不是去卖尼龙，而是开辟了以尼龙为原料的女内衣消费品市场，并开发了使用尼龙的汽车轮胎市场等。★生产制造中的关键环节。美国普菲策公司的成功关键是把重点放在青霉素生产中的发酵环节上。跟随型创新跟随型创新是在别人的创新基础上所进行的创新。实施跟随型创新的企业总是把别人已经搞出来、但却没有充分认识其意义的创新项目拿来或买来，在其基础上加以完善、创新，并占领市场。跟随型创新的特点：★跟随型创新的思路与领先者不同。它注重技术，却以市场为导向。创新领导者必须要有较高的洞察力。★跟随型创新是风险较小的创新。跟随型创新者往往是在别人刚刚完成“发明”时，就进入了角色......余下全文>>