传说中的“PBC绩效管理体系”与KPI有何不同

传说中的“PBC绩效管理体系”与KPI有何不同

【“PBC绩效管理体系”与KPI不同包括：】
1．PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；
2．PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；
3．PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性；
4．PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；
5．PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
【PBC年度绩效评估结果的应用有四种：】
1．作为“我”晋升/淘汰的依据之一（绩效评估结果只是岗位晋升的必要条件或门槛值，除此之外，还要考虑组织发展需要、个人能力评估、荣誉积分等因素才能决定是否晋升）；
2．作为“我”未来发展的指导，按照评估结果的A+、A、B、C、D五个等级，给予保证激励、多方向快速提升、计划提拔并特殊指导、纳入员工培养计划、保留原位、辅导提高、制定绩效改善计划、给予警告、考虑退出等不同员工待遇。
3．作为“我”量身定制培训计划的依据：老板会帮助“我”明确自身的强弱项，从而制定来年的个人培训发展计划；
4．个人季度和年度PBC将作为“我”绩效奖金发放、工资调整等的依据。
其实PBC是一个综合的管理体系，它上接战略，向下分解至结果指标KPI，将关键任务与KPI关系进行明确，形成年度管理目标与个人发展目标。同时强化组织绩效与个人绩效的关联度，和绩效结果在人力资源方面的应用。