360度考核法的简介

360度考核法的简介

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。是爱德华&；埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。

360评估主要是人力资源服务机构和中大型企业用于内部人员考核的测评工具，具有全方位、多维度评估的优势，收集多个来源的评估信息，包括被评估者自评、其上中下级和客户的他评。
　　朗识360评估系统单独使用可以为企业培训提供培训内容和员工提升发展建议；如果做为全能绩效考核的一部分，更好的为绩效考核提供依据，更公平的为员工能力和薪酬考核服务。
　　常见的360评估主要有以下特点：问卷设计智能化、评估报告人性化、测评安排快捷化、评估空间个性化、评估价格平民化。