如何认识bsc，kpi和mbo之间的内在关联

如何认识bsc，kpi和mbo之间的内在关联

区别一：
BSC
首先是一个战略管理系统，平衡计分卡的最根本目标是战
略，而不是人或人的行为。即使在绩效管理方面，也是从企业
/
组织绩
效（战略目标）为重，员工绩效管理只是其功能的延伸。
BSC
应用于员
工绩效管理要求企业用平衡计分卡的方法来制订企业战略，
最后才分解
为员工绩效指标，员工绩效是组织绩效的反映
/
侧面；

区别二：平衡计分卡强调
"
抓大放小
"
，主次分得很清楚，精力集中于主
要矛盾
,
即公司的战略。不是什么都要考核，或不分轻重，在信息时代
这一点很重要；

区别三：
平衡计分卡系统是高度结构化的系统，
并不是
KPI
的堆砌，
KPI
指标之间有着必然的逻辑关系。举个不太恰当的例子，就像钻石、石墨
和木炭一样，虽然都是炭原子组织，却因结构不同，其效用与价值有着
天壤之别。

不少人误将
KPI
设计视为核心，其实，真正的关键是制订战略；战略是
核心，是本质，
KPI
只是现象，没有战略，
KPI
就没有意义；而不同企