哪位有中国目前生产仿真花公司企业的名单？急需一份！

• 义乌若贝仿真花厂

绣衣

第一章 中国仿真花生产型家族企业管理专业化的现状 第一节 仿真花生产型家族企业的产生 一、我国家族企业的产生 二、海外家族企业的发展 第二节 仿真花生产型家族企业管理专业化的内涵 一、家族企业的内涵 二、家族管理的内涵 三、管理专业化的内涵 四、家族企业管理专业化 第三节 中国仿真花生产型家族企业管理专业化的现状 一、产权制度变革现状 二、家族企业治理变革现状 三、家族企业人员变革现状 四、家族企业结构变革现状 五、家族企业文化变革现状

第二章 仿真花生产型家族企业管理专业化的动因分析 第一节 仿真花生产型家族企业管理专业化过程中的引力——分工效率 一、分工效率理论 二、管理专业化中的分工效率 第二节 仿真花生产型家族企业管理专业化的推力——企业生命周期 一、企业生命周期理论 二、企业生命周期理论对家族企业管理专业化的影响 第三节 仿真花生产型家族企业管理专业化过程中的阻力——交易费用分析 一、交易费用的内涵 二、封闭的家族企业内部交易是人格化交易 三、家族企业管理专业化是向非人格化交易转变的过程 四、人格化交易过程中的交易费用 五、非人格化交易过程中的交易费用 第四节 仿真花生产型家族企业管理专业化的演进模型

第三章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的制度变革 第一节 制度变革理论 一、制度的含义 二、制度变革的动力机制 三、制度变革的方式 第二节 仿真花生产型家族企业产权制度变革分析 一、家族企业产权制度变革的需求动力 二、家族企业产权制度变革的供给分析 三、家族企业产权制度变革的现实路径 第三节 仿真花生产型家族企业管理制度变革 一、管理制度的内涵 二、家族企业制定管理制度的基本原则 三、家族企业如何制定管理制度 四、管理制度的调整 第四节 仿真花生产型家族企业制度变革的方式与过程 一、家族企业制度变革的方式 二、家族企业制度变革的过程

第四章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的人员变革 第一节 职业经理人的引入 一、职业经理人的含义和作用 二、家族企业引入职业经理人的现状与问题 三、家族企业职业经理人的引入顺序 四、家族企业职业经理人的引入途径 五、家族企业职业经理人的选拔 六、家族企业职业经理人的激励机制 七、职业经理人在家族企业中的行为定位 第二节 人力资源管理专业化 一、家族企业人力资源管理的问题 二、家族企业人力资源管理专业化的途径

第五章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的文化变革 第一节 企业文化的内涵与功能 一、企业文化的内涵 二、企业文化的功能 第二节 中国传统文化对家族企业管理的影响 一、中国传统家族文化的特征 二、多数家族企业的企业文化室家族文化 第三节 以现代企业制度为基础的企业文化特征 一、现代企业文化的特征 二、现代企业文化建立的基础 第四节 企业文化变革模型 一、企业文化变革的必要性 二、企业生命周期与企业文化演变 第五节 由家族文化向现代企业文化的转变 一、继承传统家族文化中的积极因素 二、避免传统家族文化的消极影响 三、建设现代企业文化的途径 四、企业文化变革实施步骤

第六章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的组织结构变革 第一节 组织结构的含义 第二节 家族企业组织结构设计的原则 一、组织必须适应工作任务 二、组织必须适应技术工艺特性 三、组织要适应周围环境 四、层级原则 五、管理幅度原则 六、统一指挥原则 七、责权一致原则 八、适当的授权原则 九、分工与协作原则 十、组织结构要与企业战略相协调 十一、组织结构要与企业的发展规模相适应 第三节 家族企业组织结构的形式 一、直线制组织结构 二、职能制组织结构 三、直线职能制组织结构 四、事业部制组织结构 五、矩阵制组织结构 第四节 家族企业组织结构的变革方向 一、企业组织结构面临的挑战 二、家族企业组织结构的变革趋势

第七章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的治理变革 第一节 企业治理的含义 第二节 西方家族企业治理理论 一、家族企业治理研究的静态观点 二、家族企业治理结构研究的动态观点 第三节 我国家族企业治理的现状及其变革方向 一、我国家族企业的治理现状 二、我国家族企业治理的变革趋势

第八章 仿真花生产型家族企业管理专业化演进中的企业家精神 第一节 家族企业家管理周期的突破 一、企业家是家族企业管理专业化的原动力 二、突破企业家管理周期的束缚，推动家族企业管理变革 三、企业家转换心智模式的途径 第二节 家族企业管理专业化的变革管理 一、家族企业管理变革的时机选择 二、家族企业管理变革的原则 三、家族企业管理变革的条件 四、家族企业管理变革的过程步骤 五、家族企业管理变得的阻力分析 六、推动家族企业管理变革的策略分析

第九章 家族企业制度变革案例 第一节 某公司的制度化管理 一、公司的管理哲学：制度化管理 二、制度化管理的手段：管理文件化 三、管理制度的形成 四、管理制度的执行 第二节 希望集团的产权制度变革 一、希望集团简介 二、希望集团的产权制度变革过程 第三节 某集团形成过程中的产权制度变革 一、集团简介 二、产权制度变革的外部原因 三、管理变革 四、产权制度变革 第四节 某制药有限公司产权制度变革 一、公司简介 二、公司成长时期产权制度变革的压力 第五节 华明集团的财务机构与财务基本制度 一、华明集团简介 二、华明财务机构的设置 三、华明的财务管理制度

第十章 家族企业人员变革案例 第一节 某集团的用人模式 一、一长制 二、一个萝卜几个坑 三、避免裙带关系 四、年任命制 五、人员合理流动 第二节 某公司的人力资源制度化管理 一、临危受命 二、管理冲突 三、初步处理 四、服从制度 第三节 家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置 一、山西A集团 二、河南B集团 三、北京丙公司 四、东莞C公司 五、北京D集团 六、安徽E集团 第四节 某公司员工的职业生涯规划 一、公司简介 二、企业的基本特征 三、人才测评 四、规划方案 第五节 深圳鹏丰公司的人员变革 一、鹏丰公司管理状况简介 二、人力资源管理的第一次危机：港籍经理“背叛” 三、第二次危机：人才本土化策略失败 四、鹏丰的现状 第六节 方太公司的激励制度 一、方太公司简介 二、方太公司的激励方式 三、文化激励 第七节 某公司的人力资源管理转型 一、公司简介 二、人力资源管理变革 第八节 某企业的关键岗位绩效评估表 一、总经理绩效评估表 二、部门总监绩效评估表 三、生产管理部总监绩效评估表 四、资金财务部总监绩效评估表 五、技术质量部总监绩效评估表

第十一章 家族企业文化变革案例 第一节 某集团企业文化建设 一、集团简介 二、企业文化建设 第二节 大宇集团的企业文化 一、大宇集团简介 二、大宇集团的企业文化 第三节 红蜻蜓集团的企业文化 一、红蜻蜓集团简介 二、红蜻蜓集团的文化功能 第四节 英国塞恩斯伯里公司文化的形成过程 一、低价和卫生 二、供应商管理 第五节 某公司的企业文化 一、公司简介 二、公司的企业文化体系 三、企业文化形成 四、不搞家族企业，要办企业家族 第六节 某百货集团的企业文化 一、集团简介 二、企业文化

第十二章 家族企业组织架构变革案例 第一节 某公司组织结构的变革历程 一、创业初期的组织结构 二、成长时期的组织结构 第二节 某氟化铝厂的组织结构 一、企业简介 二、企业组织结构 第三节 某通信线缆厂的组织结构 一、企业简介 二、企业组织结构 第四节 某锁业公司的组织结构 一、企业简介 二、企业组织结构 第五节 某电气有限公司的组织结构 一、企业简介 二、企业组织结构 第六节 德顺集团的组织结构 一、顺德集团简介 二、顺德集团企业组织结构变革 第七节 某制药有限公司的治理结构变革 一、企业的创立阶段 二、成长阶段的治理结构 三、转型阶段的治理结构

http://www.net114.com/s%E4%BB%BF%E7%9C%9F%E8%8A%B1%E7%AD%89.html

这个网站上比较全的 楼主可以看看啊！！！！！！！！

http://cn.made-in-china.com/manufacturers-exporters/c5q0nolimit/%E4%BB%BF%E7%9C%9F%E8%8A%B1-1.html

名單没有集成的，這個可參考。