会展项目管理管理的定义是什么？

会展项目管理管理的定义是什么？

会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。
　　会展项目管理的过程：
　　1、会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
　　2、会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
　　3、会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
　　4、会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
　　5、会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。追问谢谢哈，还想问个问题，那么会展项目管理和一般的项目管理有什么区别呢？

会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。会展项目的时间、成本等资源都是有限的，会展项目管理是统筹各种资源在项目期内达到项目关系人要求的会展项目质量的过程，这个过程包括：启动、计划、实施、控制和收尾。