如何招聘会计人员

如何招聘会计人员

问题一：如何招聘会计 首先要有会计从业资格证，其次就是看人品了，有一定的经验就更好了，那样你就可以省心些！问题二：该怎么招聘会计？ 1、一般企业资金预算有限，就招一、两个会计，一个出纳就是一个财务班子。
2、以上边所说的小型企业为例，说说面试官应该问求职者的问题。
你之前在哪里工作？做了多久？负责哪些工作？
之前用的什么财务软件？OFFICE软件熟练吗？
为什么从上一个公司辞职？
为什么选择我们公司？
成本是怎么核算的？税务那一块熟悉吗？
你希望有一个怎样的平台和工作环境？问题三：成立一个新公司，怎么招聘合格的不出事的财务，会计人员？ 1、招聘会计要看证件，要有相关的工作经验，如果要求质量好一点的，银子的数量也要跟得上。但不能扣押会计人员的相关证件，这是违法的。一般做会计也是一种职业，经历多些的、在国企呆过的，相对来说比较正规。你说的出事我不明白怎么讲，如果你要规范运作，会计人员还求之不得呢，别担心这个。
2、要不做假账，就要求你的公司相关制度比较规范，相互牵制，相互制约，自然不会出什么事。钱账分开，各司其职，关按时报账报表，不会出现那种情况的。出现此类问题，是内部管理上出现了漏洞才给人有机可乘，其实不仅仅是财务，别的人也会，别把这盆菜扣财务人员头上。
3、公司进行规范治理，当然要求各部门进行报表，不光是财务，还要求销售、出库、入库进行报表比对，你不可能天天比对，但各部门报表一定按时要报，这是一种震摄。
4、公司审计有多种，可以自已设立审计部门，也可以委托社会上的会计公司进行定期审计。至于怎么做，专业人员都有相关的套路，这你不必担心，你要做的是公司的财务制度进行完善，这也是审计的一方面依据。
5、说到会计兼职，一般是那种小公司才做的事，力求发展壮大的公司是不会这样做的。因为兼职，毕竟是业余零活，仅仅为应付一般的税务报税而做，不会对你的经营分析起到任何作用。财务部门是一处会赚钱的部门，记住，一个处理方法或筹划，可能抵上你给他的好几年的工资。另外，专职的会计，有时间对你公司的跑冒滴漏进行治理规范，这远不是一个兼职会计能做的。至于你要怎么做，请三思而后行。问题四：会计招聘需要哪些条件？ 1、财会类专业，3年以上工作经验；
2、负责各部门费用预算组织、编制工作；
3、负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作；
4、负责公司总账工作及全套财务报表的编制；
5、负责公司税务相关工作；
6、负责公司统计报表的收集、整理工作；
7、熟悉金蝶软件。问题五：会计人员应聘怎么准备？ 这个你要准备的就是如何应对面试官的问题，一般来说，面试官关系的是问你有哪些会计证，从事会计多少年，哪些方面财务工作的经验，会用哪些财务软件，企业成本核算等相关会计专业的问题。然后就问一些私人的，比如为何离开前公司，加班怎么看待，职业素养等等。最后呢，就是问你一些职业规划，如何处理财务上的突发事故等等。总之，就是准备如何应答面试官的各个问题，一定要稳重点，仔细点。这是一种职业修养，特别做会计问题六：现在会计用人单位的招聘一般要求求职者要具备什么条件,哪些重要 会计从业资格证书,工作经验,学历,等一些客观条件,主要的是经验了.不过我没会计证书,在干会计.如果你是女的,会计这行业比较好找工作.你放心了!问题七：本公司要招聘一名会计,具体怎么写? xx公司因公司业务需要，现招聘会计人员一名：
月薪：xx元（或面议），
工作性质：全职（双休）
最低学历：专科（或本科）
工作经验：3-5年
职位要求：可根据自己公司具体会计人员需要工作的内容来定，以下可做参考。
职位要求：
1、 要求有一定的财务、会计、税务知识，懂项目合并、资本运营等专业人 员；有会计师事务所经验参与过IPO、上市公司审计或者做过项目收购净值调查等方面的人员；
2、具有四级以上的英语水平或同等以上的英语水平；
3、能承但工作压力，有一定的协调、沟通能力团队意识强，熟练使用电脑及办公软件；
4、工作长期服务于跨国集团及国企集团，工作地点交通便利（地铁沿线）。问题八：如何招聘优秀会计 一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理；大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为帐务管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理，为企业的发展从财务角度来提出管理意见；作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出以下几方面意见：
一、如何控制风险以及建立匹配企业长期发展规划？
投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。
规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。
外部财务风险：
投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。
1、风险的预防
·科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。客观的分析投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现率，合理预估投资建成后的现金流入，并使之与期初的投入作配比后，进行投资决策。切勿按照长官意志，先确定投资的回报数额和年限，在回过来倒推各年的现金流入，自欺欺人。在筹资决策时，应按照企业的固定资产比例，财务杠杆系数、行业属性等因素，合理确定企业的负债比率和筹资利息。
·严格的审批制度：所有筹资或投资活动都必须有详细的计划书，计划编制人员应与项目审批人员分离。建立具体的呈报和审批手续，确定通过筹、投资方案的管理层级别，使活动一开始就处于控制之下。
2、风险的锁定
抵押承包责任制：利用项目负责人抵押承包的方式实现风险锁定，并检验项目投资可行性报告的准确性与可靠性。其要点为：投资项目风险抵押承包的初始考核经济指标和在项目建成后，产值、利润等经济指标是以投资项目可行性研究报告提出的有关经济指标，根据企业、行业情况乘以某一折扣系数作为考核基数。抵押承包制只限中小投资项目，承包主体多为管理层成员，局限性较大。因此若条件成熟也可以采用净资产全员风险抵押承包制，或全员股份责任制。
内部财务风险：
结合企业的业务流程，企业内部财务风险主要发生在销售与收款、采购与付款、生产这几个环节。
规避内部财务风险的要点在于
1、适当的职责分离
适当的职责分离是现代企业内部会计控制的重要方式，其核心是“内部牵制”。简单讲就是在某些由同一职员担任容易出现舞弊，并且这种舞弊行为还不易被发现的“不相容职务”，应由不同的人担任。
2、正确的授权审批
有效的授权审批应明确授权的职级、责任和建立经济业务的授权审批的程序。
3、充分的凭证和记录
充分的凭证和记录是其它控制形式的基础和有效保证。凭证与记录需预先连续编号，检查全部有编号凭证与记录是否按规定处理，可以有效防止经济业务的遗漏和重复，防止舞弊现象的发生。
二、如何对企业实施责任中心的规划？
责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。实行责任中心制度实际上是对企业组织结构的重大调整，因此前期规划十分重要。首先要根据企业发展战略，将下属部门划分为收入中心、费用中心和利润中心。在收入中心只对产出用货币量加以衡量；在费用中心，只度量投入；在利润中心，投入和产出都加以衡量。不同责任中心的计划和控制系统根据他们的......余下全文>>问题九：如何面试应聘会计人员 着装干净整洁，仪表大方，态度谦和
准备一份详细的个人简历，包括学历和工作方面，取得的成绩或证书等
先做自我介绍，阐述自己的工作经历，重点介绍财务工作经历
让面试官了解自己的长处
根据面试官的提问，得体回答问题。问题十：招聘会计人员时候一般都会提些什么问题 在什么单位工作过，有没有证书，工作过几年了等等。

正好我需要