好工作的标准是什么

好工作的标准是什么

问题一：一项工作做好的标准是什么 简洁时间，没有一点后遗症问题二：什么叫工作标准？ 对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。工作标准的内容包括：各岗位的职责和任何、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。问题三：好工作的标准是什么？从那几个方面考虑？ 每个人看待问题的心事不一样的，就看自己怎么去看？、
有的人认为能吃饭，能挣点钱就是好工作；有的认为挣很多钱的是好工作。
有的人想当大官，当上了就是好工作
呵呵，都不一定，都没什么具体标准，就看自己怎么去看工作咯
再好的工作有的人还是认为不好问题四：什么是工作要求 工作内容、态度、能力。问题五：现在最基本的工作要求是什么 职业标准的基本要求和工作要求是什么？ 答：基本要求包括职业道德和基础知识。其中，职业道德是指从事本职业工作应 具备的基本观念、意识、品质和行为的要求，一般包括职业道德知识、职业态度 、行为规范；基础知识是指本职业各等级从业人员都必须掌握的通用基础知识， 主要是与本职业密切相关并贯穿于整个职业的基本理论知识、有关法律知识和安 全卫生、环境保护知识。 工作要求是在对职业活动内容进行分解和细化的基础上，从知识和技能两个方 面对完成各项具体工作所需职业能力的描述。它包括职业功能、工作内容、相关 知识、技能要求。 比重表包括理论知识比重表和技能比重表。其中，技能比重表反映各项工作内 容的培训考核中所占的比例；理论知识比重表反映基础知识和每一项工作内容的 相关知识在培训考核中应占的比例。
求采纳问题六：工作质量的基本要求是什么？ 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
在质量管理过程中，“质量”的含义是广义的，除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点。
工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位工作的有效性。工作质量取决于企业员工的素质，包括员工的质量意识、责任心、业务水平等。企业决策层（以最高管理者为代表）的工作质量起主导作用，管理层和执行层的工作质量起保证和落实作用。对工作质量，可以通过建立健全工作程序、工作标准和一些直接或间接的定量化指标，使其有章可循，易于考核。实际上，工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。在质量指标中，当全数检查时，有一部分质量指标就属于工作质量指标，例如不合格品率、废品率等，另一部分指标属于产品质量指标，如优质品率、一级品率、寿命、可靠性指标等；在抽样验收的情况下，一批产品的不合格品率是判断这批产品是否接收或拒收的依据。这时，不合格品率既反映工作质量又反映产品质量，同时还反映了被验收的这批产品的总的质量状况。
产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。
区分产品质量和工作质量这两个概念的意义，就在于能促使人们注意不断改进工作，从而提高企业管理水平，提高产品质量水平，增强企业素质。
工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位工作的有效性。工作质量取决于企业员工的个人素质，包括员工的质量意识、责任心、技术水平等。企业决策层（以最高管理者为代表）的工作质量起主导作用，管理层和执行层的工作质量起保证和落实作用。对工作质量，可以通过建立健全工作程序、工作标准和一些直接或间接的定量化指标，使其有章可循，易于考核。实际上，工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。在质量指标中，当全数检查时，有一部分质量指标就属于工作质量指标，例如不合格品率、废品率等，另一部分指标属于产品质量指标，如优质品率、一级品率、寿命、可靠性指标等；在抽样验收的情况下，一批产品的不合格品率是判断这批产品是否接收或拒收的依据。这时，不合格品率既反映工作质量又反映产品质量，同时还反映了被验收的这批产品的总的质量状况。
产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。
区分产品质量和工作质量这两个概念的意义，就在于能促使人们注意不断改进工作，从而提高企业管理水平，提高产品质量水平，增强企业素质。
把工作当成学问做，就是要加强学习，通过学习提高理论知识水平和解决实际问题的能力。毋庸讳言，现在领导干部读书学习的氛围并不浓厚。有的是工作较忙，影响了读书；有的是心浮气躁，静不下心来读书；有的是以为自己取得了较高学历，不需要读书；有的是忙于应酬交际，不愿意读书；有的是没有养成习惯或有畏难情绪，不善于读书。这种状......余下全文>>问题七：究竟什么样的工作才是好工作？ 8个标准告诉你 究竟什么样的工作才是好工作呢？你对目前的工作满意吗？我们一直在寻找好工作，但究竟什么样的工作才是好工作呢？ 很多职场中人经常会因为一点点不满意就拍屁股走人，总以为下一份工作才是最好的。 可究竟什么样的工作才是好工作呢？你对目前的工作满意吗？我们一直在寻找好工作，但究竟什么样的工作才是好工作呢？ 带着您的思考，一起看看好工作的8个参考标准吧。 1、公司形象最好是业界的模范 听说哈佛毕业生凭毕业文凭就可以向银行贷出五六十万美元，因为银行信任哈佛的教育能力。这就是业界模范的力量。同样，如果在微软、惠普或是海尔工作过，别人自然会对你另眼相看。 2、有一个很好的团队 如果公司人才济济，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的学习机会。和高手共事绝对是难得的经验，不但可以好好学习也可为自己的资历增加一点份量。 3、培训机会培训比有形资产更可贵 对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。 4、优厚的薪水和福利 薪水虽不能代表全部，至少也是人的价值部分体现。而福利更是无形的薪水，有的公司林林总总福利加起来，说不定和薪水相当。 8、公司文化与自己投合 正如员工个人一样，每家公司都有自己的气质。有的公司标榜传统，有的公司则标新立。假如你是个不拘小节的人，在IBM或是在大银行做事一定不会顺心，因为你必须穿得无懈可击。那你最好是找一家完全不管员工穿着的公司。比如说美国硅谷的电脑公司就认为，规定员工的穿着简直是浪费时间。有的公司弹性工作制，只要求你完成你的工作就行；也有的公司等级森严，和主管谈话都得电话预约。 5、开明的管理 开明的管理层不但认可员工的价值，并能支持他们提高工作效率。求职者应该找到这样公司，这也许会花点时间，但值得努力。 6、导师制 每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制作为管理的辅助。这种导师制在很多企业已形成制度，对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。同时，导师还可以在职业生涯规划上充当良师益友。当然，作为新人也不能过于依赖导师，而应尽量扩充自己的人际关系。问题八：把工作做好的标准是什么？ 一定要问我这个问题？ 我的回答就是：能够高效的做出决定，并且其“决定”经得起“提问”！ 什么叫做“决定”？ 我们每天的工作，从广义上来说，你的每个动作都是在做“决定”。 你今天要不要去上班？ 上班后要做的事情的次序是什么？ 这个价格要不要报？ 报多少钱？ 要不要给这个客户打电话？ 什么时间打？ 等等都是一个一个的决定。只不过，在实际的工作和生活中，我们的有些决定相对来说不是很重要，或者已经成了自然的约定，对你自己来说并没有一种自己在做决定的感觉。例如，要不要去上班，绝大部分的时候你不需要考虑，这已经是一个自然约定和习惯的事情。但是，一旦情况发生变化，你就需要做决定了。 按照这样的理解，我们可以定义一个狭义的“决定”的概念，那就是在工作中，一件较为复杂的事情，需要根据目前已发生的情况的信息，加上对未来事情变化的判断，给一件事情的进程规定方向。 例如，对于一个采购经理来说，面对一张采购订单，是否就是按照这样的数量，这样的价格，这样的时间来安排采购行为？ 这就是一个做决定。 什么叫做“提问”？就是当你就一件事情做出了一个决定，你的领导或者同事就这个决定的有关问题给你提出的一些疑问，叫做“提问”。 当然，决定的正确与否，从哲学上说，判断的唯一标准应该就是这件事情的结果是否是满足预想的计划要求。但是，这需要时间。在事情的发展过程中，当下的时刻，正确与否的判断标准则是经得起“提问”。 什么叫做“高效”的做出决定？ 那就是在尽可能短的时间里做出决定。 所谓的经得起提问，就是当你就一件事情做出了一个决定，你的领导或者同事就这个决定的有关问题给你提出的一些疑问，对这些疑问你都能够给出合理和有效的解释。 如果你的工作过程中每一个决定都做到了：能够高效的做出决定，并且你的“决定”经得起“提问”。 那么，你的工作就做好了。问题九：好工作的标准定义是什么 挣钱多，不干活，少干活。