如何减少企业内耗?(转载)
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解决时间 2021-04-28 08:29
- 提问者网友:浩歌待明月
- 2021-04-27 17:29
如何减少企业内耗?(转载)
最佳答案
- 五星知识达人网友:独钓一江月
- 2021-04-27 18:48
这是对企业文化与企业管理的理性思考,作为企业特别是民营企业,必须理性思考自己的现状,内耗产生根源,如何理性去面对?我们是发展中的小型民营企业,应该规范管理降低内耗,更不应该出现高政治性敏感的内耗。减少内耗确实不易,但是只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设,我想只要不出现政治性内耗、感性管理内耗,就一定会得到良好的效果。
“减少内耗?谈何容易!”许多人一谈到这个问题就会强烈反问。不可否认,减少内耗的确是一项艰巨而长期的任务,但它毕竟是可以治理的,事在人为。近年来,赛格集团从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面,对内耗进行了综合治理,取得了良好的效果。下面是他们提出的具体措施:
1. 组织结构设计:权责明确
赛格集团对企业经营班子实行行政首长负责制,总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责。副职要积极配合正职搞好工作,相互支持,副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时,无条件免除副职。经营班子的决策责任,不同于党委会的集体决策、集体负责,必须落实到人头。董事会集体决策,由董事长个人负责;总经理办公会集体决策,由总经理负责等等。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2. 对企业领导的考核突出生产力标准
赛格集团明确规定:对企业及其主要领导人的考核以业绩为主,重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的企业予以表彰,对不能完成任务者坚决红牌罚下。为什么有许多国有企业不如民营、外资企业?一个重要原因,就是民营、外资企业决不会允许把企业搞亏、搞垮的领导人继续任职,也不会让不干事的人继续留在企业。赛格集团在改革中砸掉了铁交椅,通过业绩考评,做到干部能上能下,待遇能高能低,员工能进能出。同时坚持对干部考评,任免干部没有工作标准以外的其他标准,提倡领导干部之间没有工作关系以外的其他关系,坚决反对各种形式的小团体主义,在全体员工中树立了一心为企业发展作贡献的正气。
3. 树立目标导向,注重时效的企业管理理念
赛格集团明确提出,在企业内部没有阶级敌人,必须摒弃阶级斗争观念,树立新理念。赛格集团响亮地提出:以自己的好恶简单地评价一个人的好坏,是小学生水平;遇事爱钻牛角尖,怨天尤人,是中学生水平;不以自己的好恶去议论人的好坏,不去纠缠枝节及外部环境的是非对错,竭尽全力实现工作目标,是大学生水平;能够化不利为有利,化消极为积极,化干戈为玉帛,化腐朽为神奇,就像能够在美国西部的拉斯维加斯戈壁滩上建起辉煌那样,要能够在任何艰难困苦的环境中都做出业绩,是研究生水平。刚开始,有许多人不接受这个理念,但随着时间的推移,认同度越来越高,并且潜移默化地影响着人们的行为方式,结果中小学生水平的人越来越少,逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4. 建立具有开放意识和包容心态的企业文化
在中国的传统文化中,非常重视矛盾的对立统一,认为时时有矛盾,处处有矛盾,互为前提,相互依存,互为对立,相互转化,这无疑是正确的。但讲到矛盾的解决方式,主要是强调一方压倒一方,一方吃掉一方,这就未免有些偏颇。事实上,矛盾的解决方式应该有多种。我认为,解决矛盾的方式至少应该有四种:
一是合二为一。即经过对立斗争达到新的统一。例如,关于光本质的研究,波动说和微粒说相互争论了许多年,最后是波粒二象性最好地解释了光的本质。
二是双赢或多赢。即通过良性竞争促进发展。例如,森林里的树木长得又高又粗,是树木竞相长高以便能够享受阳光,获取能量进行光合作用的结果;运动员往往在比赛中才能出最好成绩,是相互竞争的结果。双赢、多赢是当前国际工商企业实践中既典型又普遍存在的现象,也是在大多数......余下全文>>
“减少内耗?谈何容易!”许多人一谈到这个问题就会强烈反问。不可否认,减少内耗的确是一项艰巨而长期的任务,但它毕竟是可以治理的,事在人为。近年来,赛格集团从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面,对内耗进行了综合治理,取得了良好的效果。下面是他们提出的具体措施:
1. 组织结构设计:权责明确
赛格集团对企业经营班子实行行政首长负责制,总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责。副职要积极配合正职搞好工作,相互支持,副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时,无条件免除副职。经营班子的决策责任,不同于党委会的集体决策、集体负责,必须落实到人头。董事会集体决策,由董事长个人负责;总经理办公会集体决策,由总经理负责等等。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2. 对企业领导的考核突出生产力标准
赛格集团明确规定:对企业及其主要领导人的考核以业绩为主,重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的企业予以表彰,对不能完成任务者坚决红牌罚下。为什么有许多国有企业不如民营、外资企业?一个重要原因,就是民营、外资企业决不会允许把企业搞亏、搞垮的领导人继续任职,也不会让不干事的人继续留在企业。赛格集团在改革中砸掉了铁交椅,通过业绩考评,做到干部能上能下,待遇能高能低,员工能进能出。同时坚持对干部考评,任免干部没有工作标准以外的其他标准,提倡领导干部之间没有工作关系以外的其他关系,坚决反对各种形式的小团体主义,在全体员工中树立了一心为企业发展作贡献的正气。
3. 树立目标导向,注重时效的企业管理理念
赛格集团明确提出,在企业内部没有阶级敌人,必须摒弃阶级斗争观念,树立新理念。赛格集团响亮地提出:以自己的好恶简单地评价一个人的好坏,是小学生水平;遇事爱钻牛角尖,怨天尤人,是中学生水平;不以自己的好恶去议论人的好坏,不去纠缠枝节及外部环境的是非对错,竭尽全力实现工作目标,是大学生水平;能够化不利为有利,化消极为积极,化干戈为玉帛,化腐朽为神奇,就像能够在美国西部的拉斯维加斯戈壁滩上建起辉煌那样,要能够在任何艰难困苦的环境中都做出业绩,是研究生水平。刚开始,有许多人不接受这个理念,但随着时间的推移,认同度越来越高,并且潜移默化地影响着人们的行为方式,结果中小学生水平的人越来越少,逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4. 建立具有开放意识和包容心态的企业文化
在中国的传统文化中,非常重视矛盾的对立统一,认为时时有矛盾,处处有矛盾,互为前提,相互依存,互为对立,相互转化,这无疑是正确的。但讲到矛盾的解决方式,主要是强调一方压倒一方,一方吃掉一方,这就未免有些偏颇。事实上,矛盾的解决方式应该有多种。我认为,解决矛盾的方式至少应该有四种:
一是合二为一。即经过对立斗争达到新的统一。例如,关于光本质的研究,波动说和微粒说相互争论了许多年,最后是波粒二象性最好地解释了光的本质。
二是双赢或多赢。即通过良性竞争促进发展。例如,森林里的树木长得又高又粗,是树木竞相长高以便能够享受阳光,获取能量进行光合作用的结果;运动员往往在比赛中才能出最好成绩,是相互竞争的结果。双赢、多赢是当前国际工商企业实践中既典型又普遍存在的现象,也是在大多数......余下全文>>
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