3M公司的全球物流战略

3M公司的全球物流战略

3M全球物流战略的秘诀是加强本地化，包括发展中国家的研发、制造和供应链本地化。主要可以归纳为一下几点：
1，在当地布局完善研发、制造和销售网络，靠近市场和客户，通将提供创新产品和技术为本地的客户服务。在2005年至2010年这五年间，3M在全球各地建造了许多新设施，招募了许多新员工并开设了许多新的海外公司。包括新增设了5家海外分公司，招募了8000个员工，并建造了40座工厂、5间实验室和10个客户技术中心。3M中国就形成了一个立足于本地化产品研发、本地化制造供应，本地快速成长的良性循环发展模式。
2，通过当地建立的“超级区域中心”，意味着非常大的生产制造设施，可以开展很多业务，提高资源共享效率，满足区域需求，有点像3M在美国的Hutchinson工厂和中国的金山工厂，现在， 越来越多的新产品开发和制造将在本地完成，这使得3M能引进更多的全新产品，让世界各地的客户都能享用。
3，“缩短到客户的时间”，通过测算客户从下订单开始到得到3M产品的时间，来规划和缩短3M供应链– 让3M的供应周期更快，和客户能保持一致并有更好的计划性。
4， “简化供应链流程”，通过做很多策略性的分析来确定供应链中的哪些环节对公司的业务发展是有重大影响的，缩短并简化这些流程包括应用精益六西格玛工具，以便供应速度能更快和更协调。 这也促进了质量的统一，即能减少大量库存，并为顾客提供更好的服务。