维修绩效考核标准

维修绩效考核标准

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检修人员绩效考核实施细则
检修人员绩效管理考核实施细则
为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量，建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，最终使企业和员工共同受益。特制定本办法。
一、考核目的
1、建立完善的生产系统个人考评体系，实施绩效管理，提高生产人员工作绩效。
2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保每项工作任务全程可控在控。
3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员。4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据。
二、基本原则
以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》的总体要求为框架，以生产实际工作为基础，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。
三、组织机构及职责
根据工作需要，以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组。
组  长：部门主任  
副组长：部门副主任
成  员：各部门专业主任（或专业专工）及班长
工作小组全面负责442检修班组绩效考核细则

问题没有表述清楚；如果是问考核指标，可以参照“维修及时性、维修成本控制、客户（使用者）满意度”等关键的指标即可，具体的目标值就需要核算原有的历史数据达成情况后进行参考了。。

可以从以下几个方面考核 1. 报修后维修员反映时间，多少时间达到现场维修 2. 每天维修的工作量，每天干多少小时活 3. 维修效率，比如更换一个接触器要花多少小时。 4. 重复报修率，同台机器同样的故障是否反复出现。