如何创国一流供电企业？具备那些条件

如何创国一流供电企业？具备那些条件

建一流供电企业，既是公司提出的奋斗目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电体制改革，应对WTO挑战的迫切需要。那么根据自身的实际情况如何开展创建一流企业的活动呢？不防借签其他电力企业创一流经验,谈以下几点意见：
一、加强领导是关键
争创一流企业，要达到这一目标，关键在各级领导。只有各级领导，高度重视，切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程，紧紧围绕创建工作，全面部署各项生产管理任务，科学地安排生产计划。加大相应投入，加强部署、督促、检查，并深入实际及时解决创一流中的难点，创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位：一是认识到位。通过学习、宣传、教育，使干部职工充分认识到创建活动的重要性，必要性，紧迫性，增强自觉性和坚定性，把创一流工作摆在重要位置，列入中心工作。二是组织到位。成立创一流领导小组，创一流办公室，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，自上而下形成网络。三是措施到位。细化标准，把目标、任务、考核指标，逐步、逐条分段分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，并逐级签订责任状，使得"人人心中有目标，个个肩上有担子。"
二、安全生产是保障
安全生产是创一流的首要条件，是企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创建活动的主要保障。特别是随着农网改造范围的扩大，农电资产延伸到户，。大。为此安全生产责任重大，安全生产无小事。只有牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，不断增强忧患意识，才能使干部、职工深刻理解和正确认识"只有安全生产，才能万无一失，如出安全事故则一失万无"的道理，从而进一步强化安全生产意识，切实做到安全生产，杜绝一失万无现象发生。着重抓好四大工作：一是抓好安全意识教育。二是抓好安全制度落实。三是抓好班组安全生产的各项指标，四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。各行政正职为第一责任人，各副职，各部门，班组以及每个职工都明确责任，分级控制，分层把关。同时，建立完善监察体系，做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面，保障创一流工作的顺利进行。
三、必备条件是重点
创一流供电企业的必备条件是体现一个供电企业是否一流的重点。必须具有相应的硬件指标，要争创一流供电企业必须抓好必备条件的达标，有计划，有步骤，有重点地安排部署、检查、督促，并调动各方面积极因素，以必备条件为重点，开展创一流活动。为此，按上级电力部门的指标要求，因地制宜，努力创造条件，包括争取有关领导和部门的重视和支持，争取社会各界的关心和帮助，聚上下干部职工之力，有条件要上，没有条件创造条件也要上，力争各项硬件达标。从实际出发，本着立足现实，依托大网，夯实配网，建设具有地方特色的一流供电企业的指导思想。加大电网改造力度，采取变电所有载调压，线路分段控制，无功补偿等科技手段，狠抓电压合格率，供电可靠率，线损率"三率"达标，特别注重加强对电网设备的维护管理。为创一流县级供电企业奠定坚实的物质基础。
三、素质提升是根本
争创一流的过程实际上是我局提高整体素质的过程。包括管理水平，经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升干部、职工的素质。人是企业发展的根本，因此，必须坚持以人为本，加强干部、职工的培养培训，按政治强，业务精，作风正的要求加大教育培训力度，提高干部职工的政治、思想、文化、业务和作风等方面素质。着重抓好三大培养教育：一是政治思想教育，通过党委中心组学习，干部职工学习日，以及结合形势和中心工作组织大型报告会等形式，领导带头讲课，并聘请大专院校和党校专家教授讲课，强化干部职工的政治意识，提高政治素质。二是文化业务教育。鼓励中层以上干部、参加成人高等教育和省电力职大联合举办的管理人员大专班，鼓励并支持员工参加各种学习，加强各种电力业务培训，着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。三是思想作风教育。深入开展争创一流供电企业"树立企业新形象，做诚信供电职工"活动，并确立先进典范，增强服务意识和市场意识的学习目标，引导干部职工以劳动模范和先进人物为榜样，大力弘扬爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，勇于创新的优秀品质和时代精神，提升企业职工的思想作风素质。
五、规范管理是基础
管理是企业各项工作的核心.因此，创一流必须抓管理。特别是要狠抓基层供电所的管理，供电所创一流班组活动是规范管理，争创一流的重要举措。要按照现代企业制要求，建立科学管理体系，探索新的管理模式，努力使企业朝着"公司化改组，商业化运行和法制化管理"的方向发展。要做到四个加强：一是加强管理制度的完善。制定企业管理标准，工作标准和技术标准；以及营销与考核办法，财务动态管理使每个部门及班组有规可依，有章可循。二是加强计量管理，实行定期现场轮校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，确保电能计量准确无误，防止电量流失。三是加强班组管理，落实各项工作目标，全面提升了班组管理水平。四是加强考核管理，力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位。从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道，而不是搞花架子做表面文章，闭门造册，应付检查，而是实实在在把基础工作落到实处，使创一流工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程，他的所有真实记录是创一流工作的真实再现。
六、效益优良是目的
"梧桐"茂盛"凤"来栖。以一流的电网，一流的管理，一流的服务就能吸引四面八方的客商纷纷前来办厂经商。这是我们供电企业开拓市场，增供扩销的经济增长点，我们要努力做好电力先行官的工作。同时通过创一流，从强化用电经营基础管理入手，以多供增效为目的，严格财务管理和成本控制为手段，合理调度资金，减少成本开支，实现利润最大化。总之，创一流供电企业是历史赋予我们这一代的光荣使命，我们要不怕难、不怕苦、不叫穷，"世上无难事，只要肯登攀"，发扬艰苦奋斗精神，解放思想，大胆探索，勇于实践，周密部署，扎实工作，才能真正达到争创一流供电企业的目标。