优秀质量管理小组和质量信得过班组的区别

优秀质量管理小组和质量信得过班组的区别

全国优秀质量管理小组：
1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义；
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新； 3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平；
4.要求各地区、行业推荐时应做到：
(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组；
(2)重视小组现场活动记录和凭证；
(3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性；
(4)注重交流和学术研讨。

全国质量信得过班组：
1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实；
2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”；
3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅；
4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。