怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的?

向各位仓库管理的高手请教：工厂仓库物料怎样流通到车间？采取哪种方式比较好？ 我目前想到的有以下几种方式，请大家帮忙出出注意 1、车间物料员拿领料单到仓库领料好 2、仓库仓管员按BOM备料好 3.、仓库仓管员按BOM备料后，再整理配套送料到车间好

能否在车间统一设一个物料小组，比如有8条拉线，那么可以1组长管理8物料员，仓库按备料计划备料，物料员拿发料清单到仓库做交接（统一按订单发料）我们现在的操作模式是：仓库分三层（按物料属性分）大家备自己的物料，生产线按型号领，所以无形中增加了仓管的工作量，如一个订单4个型号3条拉线生产，每条拉线就只领自己的型号，很多时候造成1个仓管对应几个物料员。

还是第三种比较好，因为这样的话，车间的物料最少，现场显得比较整洁、有序，

仓库是服务生产性一线单位，最好是根据计划单备料并送往产线指定地点，现在主要是关系到交接与备料准确性问题，如准则无需交接，直接由生产人员生产加工用，如不准或制废品出现怎么做，这是后话。