如何发放年终奖，才能实现最大公平、最大奖励呢？

如何发放年终奖，才能实现最大公平、最大奖励呢？

如何使年终奖的发放更加有效，是每个企业都在思考的问题，有些企业每年都会发年终奖，但其效果并不佳。华恒智信建议企业可以从以下三个原因中思考：
第一、年终奖的发放是否有科学系统的依据或标准。科学可行的年终奖发放依据是员工进步的内生动力，企业应做好制度上的约束，例如年终奖该怎么拿、核算办法是什么、如何考核等等。一般企业做好这种制度标准后，年终奖的发放将会减少很多矛盾，更好的激励员工进步；
第二、年终的评价是否真正做到与员工一年的工作成果相挂钩。很多企业年终奖采用年终时评价一次或仅仅将日常数据评估的方式进行，这在某种程度上并没有将员工一年中每个月的努力与年终奖相联系。华恒智信研究团队在之前咨询实例中建议企业将员工每月的优秀部分提炼出来，作为基数值进行评价考核，如某月绩效系数由过去的1.0提高了到1.2，提高了0.2，企业可将其作为该月基数纳入年终奖考核，做到将员工每月进步都和年终奖相挂钩，而非每年一次的整体评估，这在一定程度上能够更好的激励员工做到每个月都有进步；
第三、评价指标是否科学。由于区域、资源等不同，单纯以业绩为导向评价在某种程度上来说可能会有所偏差，有些员工业绩做的确实不错，但其进步比较少，而有的员工可能业绩并不是很好，但相对之前进步很快，因此，应采用人事分开的评价方式，做到当员工个人进步快时也有所鼓励。

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