公司董事长在演讲大会上讲的话 要我们写1000字感想 求助怎么写？

一、高层工作方向和管理方法

高管处于公司组织架构的较高层次，我们对其工作好坏的评价不能局限在低的层面上，如做了多少次的促销，和员工谈了多少次话，而应该从以下几个方向进行评价。一是定方向、定目标、定计划；二是抓团队建设，抓人才培养；三是抓落实。高管他们的行为都是要列入公司发展历程的，是留有痕迹的。作为下属可以向你的领导提问，我们的目标是什么？我个人的成长计划是什么？为保证目标的实现，他的对策和措施是什么?
管理幅度问题。按照传统的理论，一个管理人员的管理幅度不超过7个人，现在科技发达了，各种管理方法也能提高管理幅度，但也是有一个度的问题。这就要求我们的管理者要找准自己的位置，做自己职责范围内的事情，不越级指挥，不越俎代庖，如果这样做了就会呈现工作多、忙、乱、累，高管做经理应当做的事情，经理做主管应当做的事情，而主管却做员工应当做的事情，这样整个公司的管理层级就混乱了，谈不上科学管理。而这种现象在公司绝对不是个例，具有相当的普遍性，这点尤其值得我们重视。我们应该专心致志地管好自己直接下属的工作，就抓这几个人的工作，给他以方向性的指引，再通过他去教导他的下级，再让下级教导员工，这样各层各级都做到了尽职尽责，让领导放心，这样才实现了管理的真正价值。

还没写完下面字太多 复制不上来 只能复制第一条 求有经验的教下怎么写？

ZZZ。。。

你说呢...