股份制国企的董事长和总经理谁是“一把手”

股份制国企的董事长和总经理谁是“一把手”

众所周知，企业“一把手”的重要性。
但实行股份制的国有企业到底谁是“一把手”真是“能者见能，智者见智”各有千秋，这往往也就是大部分国企搞不好的主要原因；初看这不是个问题，董事长嘛！法人，当然是企业的“一把手”，但实际上，这个董事长一不控股（往往是上级安排的副董事长或若干董事控股），二不能任命总经理，三没有日常财权，四企业需要董事会决定的重大事项往往只有主持权而没有决策权（大事需控股的上级决定）；而总经理呢，即掌握了日常的生产经营大权，又掌握了行政人员的人事权，同时也掌握了企业的日常财权，甚至企业需董事会决定的重大事项也往往是总经理层提出的。
清醒的董事长明白了这些关系企业的问题还不大，不清醒的就会在很多问题上和总经理产生矛盾，特别是有些董事长是从原来的局、处长随法人改过来的，非常不明白自己怎么就不是“一把手”了,从而给企业的管理带来了一系列的问题。
在此，我奉劝那些国企的董事长们该清醒了，你们只要注意到很多董事长的任免宣布是代表上级的副董事长来执行的，就该什么都明白了，让总经理放开手脚去行使“一把手”的权力吧！

众所周知，企业“一把手”的重要性。但实行股份制的国有企业到底谁是“一把手”真是“能者见能，智者见智”各有千秋，这往往也就是大部分国企搞不好的主要原因；初看这不是个问题，董事长嘛！法人，当然是企业的“一把手”，但实际上，这个董事长一不控股（往往是上级安排的副董事长或若干董事控股），二不能任命总经理，三没有日常财权，四企业需要董事会决定的重大事项往往只有主持权而没有决策权（大事需控股的上级决定）；而总经理呢，即掌握了日常的生产经营大权，又掌握了行政人员的人事权，同时也掌握了企业的日常财权，甚至企业需董事会决定的重大事项也往往是总经理层提出的。清醒的董事长明白了这些关系企业的问题还不大，不清醒的就会在很多问题上和总经理产生矛盾，特别是有些董事长是从原来的局、处长随法人改过来的，非常不明白自己怎么就不是“一把手”了,从而给企业的管理带来了一系列的问题。在此，我奉劝那些国企的董事长们该清醒了，你们只要注意到很多董事长的任免宣布是代表上级的副董事长来执行的，就该什么都明白了，让总经理放开手脚去行使“一把手”的权力吧！