新领导与前领导的问题 ，烦恼！！

我只是领导助手，跟新老两位领导关系都还好。新领导“挤走”前领导这是上面直接安排的，但问题是，前领导很受大家拥护，新领导能力弱些，而且他来了之后大家变得很涣散工作质量明显下降，但 说心理话，前老领导真的是能力又好对下属更好，大家很愿意听他的。但新领导做不到这些，，我又没法说，而且新领导经常问我还希望我帮他管管好大家，怎么做呢，很烦恼啊！！

这种情况，我教你怎么做：
1、职场人一定要心中有领导，服从现任领导指挥，不忘老领导的关照。
2、见风使舵，做墙头草，老领导大势已去，只能识时务者为俊杰，不说老领导好话，也不说现领导坏话。
3、努力做好当下本职工作，就是对老领导最好的报恩，也是对现领导最好的报答。
4、当一个上承下达的领导助手，就要学懂官场厚黑学，上要唯诺是从，下要安抚民心，学会见人说人话，见鬼说鬼话。
5、多给每位领导问寒问暖，每天多一点微笑，可以八面来风，左右逢缘，众人评价你：不错的，有前途。

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我觉得你还是做好自己是最好。你自己都知道你只是领导助手。助手是什么？助手就是协助他人办事的人。如果说你现领导对工作没做到位。那说明你的工作也没做到位。领导只是起到指定工作方向，带队完成工作目标。现在大家对工作很涣散，工作质量明显下降这个不是现领导的错，是你们做手下人的错。以前的领导对你们好那是他个人的性格，跟工作没有太多关系，大家变得很涣散是你们大家不想接纳他。你现在要做的是辅助现领导做好大家的思想工作接受现实。好好工作这样才是好的。如果说你们现领导没有一点优点你们上上领导不可能直接安排他来管理你们，还是会直接提拔你当了。你说对不？

领导再问你的时候把以前老领导的一些好的经验和让大家做好工作的做法跟他说一下，作为借鉴，是否采纳就是领导的事了。

你要知道自己的定位，你是领导助手，不是领导者，也不是领导副职。现任领导不如前任，这是上级领导用人的失策与失误，靠你来纠正和调停是不大可能的。 为了尽心尽职地做好辅助新领导的工作，你可以委婉地向他提建议，包括前任的做法。你可以说，能不能这样做……能不能那样……，一方面让他感觉不到是让他模仿前任，另一方面你是在提建议，是否采纳决定权在他，将来起作用了，你有一部分功劳，他功劳更多，这样对大家都好。

再好的领导都有离开的一天，如果领导能力很好，挤走他他也能找到更好的工作，这个就不用再担心了，能力强在那里都有机会发挥。 新领导能力弱是事实，但上面可能要的就是这种能力不太强，但又是“自己人”来做事，一来听话，二来也便于上面自己控制，所以暂时的乱是肯定的了，而且上面也肯定知道会有这样的结果；领导是一种能力，每一个人都有不同的方式，正所谓管理无定式，唯有适合的才能发挥最佳效果。 作为你自己，当然是希望有一个好领导，这样自己做事也会轻松很多，在各部门之间别人也不敢来“踩”你，新领导如果能力真的不行，我想时间长一点还是搞不定，上面也会考虑更换新的，所以新领导要尊重，但这些东西不是别人可以“帮他”来做的，他必须要有自己的一套管理方式，这样才能建立起他自己的威信，成就自己的事业，如果你觉得他有的事做得不妥，而且你也觉得新领导真的能听得进意见的话，你也可以适当提出你自己的想法，但最好不要让他觉得你是在以前领导的方式教育他，这会让他很反感。 同时领导的变更也会导致下面人员的动荡，这是很现实的问题，因为老领导的离开，会让之前他喜欢的人员很失落，如果老领导找到新的工作，很多人都会随之离去并追随他，这就是他的人格魅力所在，但这些东西没办法去阻止，这不是钱的问题，每个人都希望自己的领导很好，特别是那些工作时间不长的人员，他们希望更多地从老领导身上学到更多的知识和方法，对自己以后的道路会更顺利，相反一个能力不强的领导即不能指导，也无法对他以后的工作提供更多的帮助。 所以，做好自己就是最好的了，每一个人都有自己的人生，你何必自寻烦恼呢。