实施质量保证和控制质量的区别

实施质量保证和控制质量的区别

1、从属
实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。
2、活动
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由独立第三方（组织的质量保证部门）进行质量审计。
控制质量则是监督并记录质量活动执行结果（表现为可交付成果物的质量），并评估绩效，推荐变更。
3、目的
实施质量保证是为了过程改进, 预防defect的发生和建立对未来的deliverable的信心。
而控制质量则有两个不同的作用
（1）识别过程低效和产品质量低劣的原因，推荐变更；
（2）确认可交付成果的是否满足干系人的既定要求，以便在确认范围过程中进行验收。
很明显的一点是过程改进计划是实施质量保证过程的输入之一。




扩展资料


(1)质量计划工具和技术。质量计划工具和技术在质量保证中同样适用。
(2)质量审核。质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合于达到对目标的有系统的、独立的审查。
通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而保证项目质量符合规定要求，保证设计、实施与组织过程符合规定要求，保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。
质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。
质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。
(3)过程分析。过程分析是指按照过程改进计划中列明的步骤，从组织和技术角度识别所需的改进。其中，也包括对遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查。过程分析包括根源分析，即分析问题或情况，确定促成该问题或情况产生的根本原因，并为类似问题制定纠正措施。
参考资料来源：搜狗百科-项目质量保证

1、质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。 2、达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。 3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入 4、一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象，质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作，包括质量控制和质量改进 5、质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量（或质量保证是按质量管理计划正确的去做） 6、质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断他们是否符合项目的相关标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因（或质量控制检查是否做的正确并进行纠正）

质量风险管理跟质量体系管理制度程序 职责同目致 质量体系管理制度、程序 、职责体现质量策划、质量控制、质量保证、质量改进主要方式也避免和大程度降低药品质量风险保障 质量风险管理指对药品经营各环节能存质量风险进行评估、控制、沟通和审核系统过程对药品经营质量管理过程制度、程序、岗位职责制定否完善否有效执行等管理行所引起质量风险因素及缺陷原因、缺陷、风险分析和风险评估和控制风险采取管理措施对能发生质量风险采取或达:风险回避、损失控制、风险转移、风险自留目 何做--主要从:采购环节、质量检查验收环节、储存养护环节、销售环节、出库运输环节、药品退货环节、售服务环节等能存:风险因素、缺陷原因、缺陷加分析做出风险评估并提出管理措施