业务员的跨区域的提成如何计算。

公司开了几个分点，业务员在一分点做了很多业绩，但公司的发展必须调到另一个分点去开发市场，那到另一个分点后，业务员之前所得的利益该如何给予，才能保证公司与业务员之间的稳定发展。急，谢谢！

我个人认为分为三个方面，一、宏观方面 用企业文化做纽带，增强凝聚力、向心力。二、管理方面 用明晰的制度，健全的绩效奖惩条例来管理业务员群体。三、微观方面 人性化调节、调动业务员。
具体方法如下；考虑被调动人员的职业忠诚度，其次是能力。考虑被调动人员的家庭关系，个人利益冲突、落差，其次是调动。
假如调动A的岗位，该在原岗位业绩、个人收入都不错且职业忠诚度很高，能力也不错。那么可以让该在调动以后享受原合作客户业绩3--6个月的提成。新岗位工资照拿。接替的新业务员在3--6个月以内只拿工资不计提成，期间道理本人不一一列表。
个人建议，是否接纳，请酌情定夺。

晕,.,,,业务没提成没动力啊...有业绩就有实力说啦.一般按多少个点算啦.再说做业务的话,一般油费都有补帖的.再说您又没提成,更要补贴啦.站在请业务员的角度说,一就高底薪无提成,一就低底薪高提成. 你底薪不多,按公式算有提成.多少个点,就按你公司可以给几个你啦.每一单位不一样.2个点也不过分的啦. 生产-------条码标签纸,碳带, 代理-------斑马条码打印机,intermec条码打印机,数据采集器,条形码扫描枪 提供服务------------条码设备维护,代客户打印标签(条形码,文字,数字),条形码管理软件开发 努力于条码领域,条码设备,条码耗材,条码软件,自主生产,自主开发,力足新会,致力于江门地区. -------------江门成冠条码