李宁为什么换标志?

今年是李宁20~ 来个小纪念吧~但感觉有些哗众取宠~ 不过确实收到了效果~

　　昨日，李宁对目标人群、产品定位等做了相应调整，但最引人关注的莫过于全新的标识和口号。李宁品牌新标识传承了原本LN标识结构的视觉效果，但抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，并以“人”字形来诠释运动价值观；新口号改为“MakeTheChange”。“这是鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的号召。”李宁公司品牌负责人这样解读新的品牌口号。据介绍，李宁品牌原有标识和“一切皆有可能”品牌口号，并非退出舞台，而是将作为品牌资产，另有适当的应用规划。

　　一直以来，李宁的标识都被诟病为模仿耐克，而口号“Everythingispossible”（一切皆有可能）也被认为与阿迪达斯的“Nothingisimpossible”雷同。体育用品分析师许云峰认为，李宁做出的战略调整是出于最本质的考虑，要致力于做国际化品牌，首先就要摆脱模仿别人的嫌疑。

　　本土运动鞋品牌都在努力迈出国门

　　尽管中国已成为全球最大的市场，然而一个品牌要发展壮大，就必定要走出国门。国际化更是国内体育运动品牌一直以来的梦想。

　　早在1999年，李宁就组团参加了ISPO体育用品博览会，准备征战欧洲市场。2000年6月，李宁击败阿迪达斯夺得法国体操队的装备赞助权，随后，又在西班牙、希腊等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。除了通过赞助提升国际知名度，2008年7月还通过收购意大利著名运动品牌乐图（Lotto）在中国内地20年品牌代理权曲线进入国际市场。

　　然而即便如此，目前李宁约99%的营业额仍然来自于国内市场，海外市场为李宁贡献的销售额仅仅为1%。这个尴尬的数据也表明李宁在国际市场的弱势。2009年阿迪达斯全球销售额为1038亿元人民币，除中国市场外销售额达938亿元；耐克全球销售入账1298亿元人民币，除中国市场外达到1198亿元。而李宁当年销售收入仅为83.87亿元人民币。

　　营销专家李光斗评价说：“李宁的国际化路线很艰难的。”但是，仍然有人试图复制。除了各品牌重金赞助体育赛事，去年安踏也收购了意大利品牌菲乐中国区代理权布局国外市场，特步也以新加坡为据点布局东南亚市场。国内品牌都希望通过地区认知度的提高，进而辐射全球市场、和国际市场的进程