创业初期企业不急需员工有哪些素质

创业初期企业不急需员工有哪些素质

我个人认为：
第一、关于企业经营管理，就像滚雪团一样。越是最初越是不容易，开始时需要资金、需要人才、需要商机、随时可能会放弃；当企业发展到一定体量之后，越是往后越是容易，企业强大的综合实力使得各类英才争相投奔、投资人合伙人竞相跟进、随时可以对其他企业实施兼并或控股、甚至操纵行业和产业的发展方向和节奏。所以，我认为创业初期是非常重要的，其重要性远远大于后期的平稳发展。
第二、因为我认为创业初期相对重要些，我谨对创业初期员工应该具备的知识、能力和素质做些列举：一是领导决策能力、二是对新知识的接受和学习能力、三是谈判能力、四是适应和克服困难的能力、五是信息化建设的管理和应用能力、六是对所在行业或产业的现状或趋势的分析和预测能力、七是企业主体业务的专业知识、八是员工具体岗位的业务知识、九是企业管理的理论模型、十是爱岗敬业美德、十一是综合归纳分析能力、十二是人际交往和沟通能力、十三是组织和规划能力、十四是处理冲突和突发事件的能力。
第三、关于您提出的问题，如果您确实想了解创业初期不急需员工具备的素质，那么，除了前述第二点列举的各项素质外，其余的都可以看成不急需具备的。
以上建议，仅供参考。