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团队激励研究

摘要 团队的运作方式与群体的运作方式有着较大的差别，以往的基于个体的激 励理论难以完全有效的应用于团队实践当中。 由于在团队生产中存在较为严重的信息不对称现象，代理人所拥有的“私 人信息”只有代理人自己了解，委托人不了解或由于信息成本过高等因素无法 了解。这样就使得在团队生产中，传统的绩效考核方法难以得到有效的应用; 针对个人的考核结果来进行分配的方法难以奏效。此外由于信息不对称的存在， 团队运作中还常出现“搭便车(FreeRider)”的现象。 为了解决这些问题，笔者从管理学、组织行为学和信息经济学的角度入手， 主要做了以下三个方面的工作: 1.通过对激励理论的总结，以及对团队工作本质的分析。为了解决团队成 员对团队目标的承诺不足及努力程度不够的问题，将RIChardE.Clark的承诺 和必要努力(ColnlnitmentandNeCeSSaryEffortCANE)模型应用到团队激励 当中，提出了解决团队激励问题的七条基本原则。 2 . 应用委托代理模型，对团队运作当中的监督机制如何影响团队激励问题 从理论上进行了探讨。强调了在团队运作中引入适当监督机制的必要性。 3 . 研究了知识员工和研发团队的激励特点，提出了针对研发团队特点的激 励措施。 笔者力求对团队激励问题做出较为全面的探讨和阐述，以期对我国企业的 团队管理实践有所帮助。 关键词:团队激励;自我功效;监督机制;研发团队 硕士研究生学位论文第11页 AbstraCt There15aeonsiderablediffereneebetweentheoPerationalmodeofteamand thatofgroup.It15hardtoPuttheindividual一orieniedmotivationaltheorytofull effeetinthePraetieeofteam. DuetotheeomParativelyseriousPhenomenon，informationasymmetry，whieh existsinteamProduetion，“Personalinformation，，ownedbyagent15onlyavailable tohim，whereasunknownorineomPrehensibletoPrineiPalbeeauseofexeessively highinformationeost.IntheteamProduetion，therefore，it15diffieulttoaPPly effectivelytraditionalPerformanceevaluationmethods，andthedistributivemeans aeeordingtoindividualevaluationresultdoesn’twork.Inaddition，thereexiststhe Phenomenonof‘下reeRider，，asaresultofinformationasymmetry. InordertosolvetheseProblems，thisPaperdoesfollowingworksfromthe anglesofmanagement，organizationalbehaviorandinformationeeonomies. 1.InordertosolvetheProblemsofunder一eommitmentandinadequateeffortof teammemberstoteamgoal，thisPaperapPliesCommitmentandNeeessaryEffort (CANE)，amodelbroughtforthbyRiehardE.Clark，intoteammotivationand comesuPwithsevenPrineiPlestosolvetheProblemsinit，throughthesummaryof motivationaltheoriesandanalysisofteamwork. 2.Furthermore，emPloyingPrineiPal一agentmodel，thisPapermakesa diseussionabouthowthesuPervisorymeehanisminflueneesteammotivati血.The Point15thatit15neeessarytointrodueeProPersuPervisorymeehanisminto teannwork. 3.Atlast，itstudiesthemotivationaleharaeteristiesofknowledgeworkersand R&Dteam，aeeordingtowhiehitPresentsmotivationalmethods. ThisPaPermanagestomakeaeomPrehensivediseussionaboutteam motivationalProblem，whieh15exPeetedtobehelPfultothePraetieeofteam managementinChineseenterprises. Keywords:teammotivation;self-effieaey:suPerviso尽meehanism:R&Dteam 、争 学硕士研究生学位论文第