为什么采购部采购物料缓慢？

公司应该有某些固定的供应商，为什么采购部采购物料还是十分缓慢，影响公司产品生产，导致公司产品不能准时交货呢？谁能解释解释？

采购滞后有多方面的原因。
首先，计划部门是否预留给采购部门足够的提前期就是个头号问题。不管是什么材料，都有一个采购的过程，都需要相应的时间。这还是在有固定供应商的情况下。如果没有固定供应商或者合同的，还有询价、比价、索样、议价、定样、定价等过程，这只是针对不是很贵重的物料，如果是贵重的过程更麻烦，还需要实地考察。。。
其次，是有些公司的采购制度，本身有问题。买东西需要重重审批，对价格的期望过高，特别是有些领导吹毛求疵。这期间浪费的时间就暂用了整个采购的大部分时间。
要缩短采购时间，必须有合理的计划。有稳定的供应渠道和价格的支持。采购审批的过程应视进度的轻重缓急和所采购货物的金额大小而定。

物料追踪是原材料从采购到运输直到入库，全程监控管理。回料情况己入库原材料的质量，数量 储存，消耗，剩余，报表的管理。