公司员工活动有哪些

公司员工活动有哪些

问题一：急求！公司员工业余文化活动的项目都有哪些呀？好的可以加高分，我有很多分，呵呵！ 1。趣味活动，类似体育活动，现在不是挺流行员工操的么
2。交流座谈会，大家相互讨论下工作中的问题，一起解决
3。根据公司的特点，组织员工的继续学习，专业的知识还需在实践中学得，不同部门间的同事，不妨试着体验下不同岗位的重要，加深理解
4。外出活动，亲近大自然，当然，是在资金允许的情况下
业余活动也是为了调动员工工作的积极性嘛，从这方面考虑，应该可行的。问题二：公司要组织员工活动有什么好点子亲们 视企业具体情况而定 如果企业是在市区可带员工到郊外空气较好的地方，组织1个或多个部门的野外生存（低难度）。 内容可以是生火煮饭（干粮可以自带），如果有可以钓鱼的 地方最好。是否住宿野外视情况定。 锻炼内容： 1.考察及锻炼基层领导的组织和执行能力。 2.锻炼员工团队协作能力和自主性。 3.调节工作气氛，缓解压力。问题三：组织什么活动能增强员工凝聚力 立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。
　　有人说，HR工作是费力不讨好的事情，一旦做得不好，老板没好脸，员工也不买帐。所以，建立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。 　　各个公司各有办法：有的引入EAP计划（员工辅助计划），有的建立Staff Club，有的组织员工球队，定期外出旅游等等。 　　活动当天邀请到了Nokia公司人力资源总监Sally以及Kodak公司员工俱乐部委员会委员Carol、Lily，以及来自不同公司的30多名HR经理，一起探讨员工组织的一些心得。 　　当今社会竞争激烈，员工经常感到工作压力大，为了给员工一个良好的工作环境，激励员工，使其更好的发展，Nokia公司为员工设定了一系列的LiveLife活动。这当中包括health, finance, assist, learn 以及leisure。比如在health方面，公司有员工俱乐部，定期举办各种体育活动，在杭州等地的公司还为员工准备了免费的健身卡供其使用，此外还为员工做了一些医疗保险；finance方面，公司会和附近的就餐点达成协议，本公司员工就餐时会有一定的折扣，这为员工提供了方便，节约了开支；此外，公司还很关心员工及其家人的生活，由公司出资，购买第三方专业心理咨询机构的服务，为员工以及家属提供24小时的心理咨询服务，这使员工及其家人都得到了很大的帮助；在learn方面，公司会为有需要的员工提供培训，在网上也会有一些相关教程供员工学习；leisure方面，Nokia香港公司做的最好，他们会为员工提供电影、画展、音乐会等票子供员工使用，来丰富员工的业余生活。这些人性化的福利使员工能够更好的工作也有了互大的归属感。 　　Nokia的员工活动经费，是每年每个员工三千元的预算，这让在场的各位HR艳羡不已。 　　在Kodak公司同样存在一个员工俱乐部，它由五个委员组成，员工自愿报名，采用2年轮换制。委员们会根据每年制定的预算，根据员工的需要及实际情况制定一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的电影票及年会等。 　　Kodak的员工活动经费，每年每人一千元，按照年会45%、旅游30%、其他25%的比例分配预算的使用。 　　Kodak的员工俱乐部也感到了一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。Kodak的对策是内部员工经验分享，以及和外部的公司，利用各自的产品，做一些产品促销，同时给员工了一些实在的优惠。 >问题四：大型活动对员工和公司有什么好处 大型 活动对企业品牌传播有着非常正面的作用，可以较好的树立企业形象，扩大对外影响力，公信力。对员工也有积极的作用，比如增强员工对公司的认同感，增强员工凝聚力等。问题五：关爱职工活动有哪些 在工作上给员工有良好的工作环境，对员工不懂不明白的要及时帮助和解决，员工取得进步、成功后及时给予表扬和奖励。
在生活中，尽量多多关心员工，多组织一些员工活动、家庭日、旅游、竞赛等等例如：员工生日时送一份生日蛋糕；员工生病住院时送一束鲜花；员工有特殊困难时送一份救济金；员工结婚时送一份贺礼；员工退休时送一份纪念品；三大节日（五月节、八月节、春节）时搞一次实物福利；每年择季搞一次郊游；每年进行一次员工体检；每年春节搞一次大型联欢。问题六：企业安排员工集体活动可以有哪些 通常是体育活动（各种球类比赛等），或者文娱活动（晚会表演，唱歌跳舞等），或者近郊旅游问题七：企业文化，员工活动有哪些好的建议 1、建议先做一个具体的活动方案，有了活动方案这样组织起活动来就有更有序，而且有了活动方案后就会明确在这个活动过程中每个角色的定们，让更多的人主动参与到其中，你也不会弄得手忙脚乱了。
2、建议根据你们公司员工的分布比如性别比例、年龄、费用预算等设计具体的活动内容；
3、如果是公司内部室内的活动，那可以考虑一下乒乓球、台球、棋牌类等益智类活动；
4、也可以选择一些知识类的竞赛活动，如公司的发展历史、经营理念、安全知识等等；
5、如果是户外的，可以选择集集去参观纪念馆、爬山、看电影等等有利于加强员工团结的活动。
以上就是我能想到的一些建议，你可以参考一下。问题八：公司员工一般有哪些户外活动 这个看公司怎么安排。
有很多活动。
拓展活动，旅游活动。问题九：适合公司员工室内的活动有哪些 这个看公司怎么安排。
有很多活动。
拓展活动，旅游活动。问题十：浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力 从五个方面增强企业对员工的吸引力：
1、格局吸引人才
指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，在这的不想干，外面的不想来。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2、人才吸引人才
在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
3、氛围吸引人才
在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。
4、薪酬待遇吸引人才
薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。
5、岗位吸引人才
得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，大部分会 “放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这样才更有利于招聘的成功。