要开一家店具体如何操作

开店的流程是开设新店时一定遵循的工作程序，其基本的流程如下：

1：制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，一般有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没开发展城市开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况一般需要一个较全面、系统的决策进程。对个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。
2：进行市场调查，确信开店意向

进行严密的市场调查，确信零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。

3：选择开店业态及零售店规模

服装鞋帽售业态种类好些，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的方式。

4：选择开店地域

选择开店的地域时，一般要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的办法。

5：店址调查与选择

选择啦开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确信详细的开店地址。一般具备开店条件的方面应有下列四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手。在服装零售中，竞争对手一般被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。

6：制定开店计划并实施

对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。

7：开店营业

当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。

8：对新开店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应该地的零售特点。

对新投资服装鞋帽店的人来说，理顺开店流程，做好开店计划很首要。
开店的流程是开设新店时一定遵循的工作程序，其基本的流程如下：

1：制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，一般有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没开发展城市开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况一般需要一个较全面、系统的决策进程。对个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。

2：进行市场调查，确信开店意向

进行严密的市场调查，确信零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。

3：选择开店业态及零售店规模

服装鞋帽售业态种类好些，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的方式。

4：选择开店地域

选择开店的地域时，一般要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的办法。

5：店址调查与选择

选择啦开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确信详细的开店地址。一般具备开店条件的方面应有下列四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手。在服装零售中，竞争对手一般被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。

6：制定开店计划并实施

对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。

7：开店营业

当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。

8：对新开店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应该地的零售特点。