部门年度工作计划怎么制定

部门年度工作计划怎么制定

根据本人的工作经历谈谈，制定部门年度工作要点，首先要明确部门年度工作要求的来源有哪些，结合我公司的情况梳理如下：董事长工作报告（包括上级单位董事长工作报告）、上级单位主管部门的工作要求及考核体系、部门年度目标责任书、部门领导对本部门本系统的工作要求、下属各单位对本部门本系统的工作要求、公司职能部门对本部门工作的要求、职代会的工作要求、党代会的工作要求、公司相关文件（包括党政领导讲话稿件对本部门本系统工作所做的要求）、公司战略发展的要求、部门管理提升改进的要求、国家（行业）政策变化对部门年度工作提出的新要求等；在此，根据资料将工作事项进行梳理，将相关事项进行拆分，结合部门成员的岗位职责将部门年度工作分解为员工年度工作。

写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（when）------完成期限。