生产车间管理问题怎么得到改善？

生产车间管理问题怎么得到改善？

车间管理是制造型企业中至关重要的部分，是企业降低成本、创造价值的主要环节，这更是企业竞争力的源泉。通过深入多家生产车间具体了解车间的组织结构、生产流程、成本管理现状，我们发现大部分车间生产管理中存在的生产周期、生产节奏及生产汇报不及时等问题。如果企业能够选中一款合适的信息化管理系统，车间生产管理模式将有很大改进，下面以智邦国际ERP为例，讲述信息化在车间管理中的应用。
第一步：查看车间管理所有功能点
在打开智邦国际ERP-生产-车间管理，会显示所有车间管理功能，如生产下达、生产派工、领料、补料、退料、废料、物料调拨、工序汇报、进度汇报、返工单、返工汇报及物料使用等功能，可以将车间生产流程实现全程可控。

第二步：添加生产功能单
智邦国际车间管理功能列表是根据车间管理流程顺序开发的，即步步紧扣相连。如添加一个生产下达单之后，在生产派工单添加时便可直接关联，也可直接生成派工工序以后的步骤，并且在工单详情中可查看工单的各种信息

第三步：查看生产流程
在任何操作工序中，只要有权限的人可随时在列表详情中查看生产流程。加大了各生产环节缺乏沟通等问题。

第四步：领导审批
传统管理模式中各个生产工序往下进行都需要各级领导签字审核，在ERP系统中，只要设置好审批流程工，添加工单保存后便可第一时间通知到审批人审批，如不在电脑前也可在移动端进行审批，极大的加快了生产流程的进度。

 
此外，智邦国际ERP系统的物料使用功能中，还可以实现从原料到成品的追溯，当成品发生问题，用户可通过该功能一步步追溯，直到找出最终结果。通过应用智邦国际ERP系统，将会加快车间生产信息的沟通，使员工提前做好生产准备、及时处理车间问题，减少无效劳动时间，提升整体生产效能，使企业得到进一步的发展。