从民营企业财务管理的实践中我们能得到哪些启示

从民营企业财务管理的实践中我们能得到哪些启示

在民营企业管理主要靠人才的选拔和制度的创立执行。
人才的选拔主要是指一下两类人才的选拔：
1、决策型人才，为企业管理出谋划策，为公司发展献计献策。
2、执行性人才，有了好的方案和措施，只有把这些对公司有利的方案或者措施贯彻执行下去，才能起到效果。

制度是企业运行的基本规范，只有做到有法可依，公司的管理就不会出现混乱。
1、做好制度的制定和修订。企业的发展必须要有企业制度体系的创立，只有公司每个岗位知道自己的职责和权限，才能分好权，用好权，才能做到有法可依；制度不是一成不变的，公司不断的发展会出现新情况，新问题，制度也要定期修订。
2、贯彻执行好制度。好的制度是贯彻执行下去的制度。

民营企业只要选好人才，用好人才，制定好公司的发展战略，把握好公司的发展方向，就一定能在社会主义经济发展中有所作为。