几个人的公司能使用积分制管理吗?

几个人的公司能使用积分制管理吗?

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制的作用：
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。
总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。

积分制管理适合的企业类型：

适合于已成立多年，总是做不大的广告公司:
许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。其实道理很简单，广告市场是无限，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠规模经营才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应，所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润，试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？

适合于刚开始起步的广告公司
对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理，由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！

适合于10人以上的广告公司
如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，仅靠人盯人的管理就够了，老板在场，一切问题都解决了。
而公司发展到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，同时，保障制度的执行是比建立制度更难、更复杂的事情，而积分制管理正是解决这一难题的良方，许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资，员待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要件条，积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成，所以，建立10人以上的公司应启动积分制管理！

适合于广告公司以外的其它企业
积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了，会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化，从理论上讲，这种方法具有通用性，应该适合于所有企业，现在这种方法已开始在影楼和印刷厂试用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行业积分制管理书籍就会出版上市。

适合于多项目经营的广告公司
现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业，事实证明，多元化的经营模式，有利于企业资源整合，节省成本，有利于企业的快速发展。
但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验，现在已有众多广告公司开始导入这种管理理念，并开始使用效果非常明显！

积分制管理适合中小微企业使用。 Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。 积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈 申请积分 员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。 目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一

可以的啊，工作室和中小企业、大企业都可以使用的啊。

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。 怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是 凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。 积分制的作用： 一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。 二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。 三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。 四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。 总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。

公司再小都需要做管理和激励员工。人，是需要被认可被需要被确定的，所以给员工荣誉激励-权利激励-现金激励-股权激励-积分制管理的激励。 Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户-现金账户-股权激励账户。