新手业务员如何跑工程

新手业务员如何跑工程

问题一：新手业务员如何跑工程？ 1、设计院（推荐作用）2、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处5、媒体网络6、施工单位（建筑单位）7、投资建设8、监理单位9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方招投标公证处：取得信息，直接找到决策人通过乙乙方可以找到很多工程投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用社会关系：土地局、基建处在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）2、甲指乙购：甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！问题二：工程业务员怎么跑? 朋友，其实跑业务这个行业，虽然分门别类，但总的来说，都是把自己手里的货卖出去罢了，而这，打的就是一个心理战术。就是所谓“上兵伐谋”的道理。你回攻多买一些心理方面的书籍看看，再加上实践运用，会有收获的。问题三：新手业务员如何跑建筑设计院 如果是初步接触，很多人都是直接拒绝的。所以电话联系一般不太可能约到，除非你推得东西诱惑力比较大，或者你有关系，朋友介绍。所以你可以电话试试，如果不行，就直接去吧。直接去也有很多问题，那你就要做好充足的准备，其他的不说，主要的是你的你自己和你的产品要有充足的自信和熟悉。问题四：如何跑工程的业务？跑工程业务的技巧 ？跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好 新公司建筑工程业务的来源?找个装修公司 设计公司 一起合作啊让他们把工程转包给你们 你给他们中介费用啊一般搞工程项目 政府认识点人好 给政府干活人家不拖欠 不过回扣很高 兄弟 刚起步 你还是先接点家庭装修 水暖这边搞的好 自然传播的也快看你公司大小了` 大公司可以承揽别人干到一般接触合同的工程 工程咨询相关业务报名参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试：2、工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；2.《暂行规定》第二章第九条规定的“从业年限”是指报名人员从事工程咨询相关业务时间的总和，其截止日期为考试报名年度当年年底，按“满周年计算”。3.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程技术类”专业是指教育部规定的所有理工科专业；所称“工程经济类”专业包括工程管理、投资经济、技术经济、项目管理和经济管理专业。报名条件中有关学历的要求是指国家教育部承认的国民教育系列学历。4.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程咨询相关业务”是指原国家计委委托中咨协会颁布的《工程咨询单位资格认定实施办法(修订)》规定的8项服务范围，即规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估咨询、工程设计、招投标咨询、工程监理和管理咨询，以及与这8项服务范围相关的工程咨询管理、投资建设管理、教育和培训业务。跑业务,怎么跑工程...请高手说详细点,,说的好,我多给分,,谢谢我是做水暖阀门卫浴洁具自己开了一个商店,我想跑靠做工程或企业供货来销售我的产品，这样价格应该会高点,,,即使你有店面，建议最好也不要放弃上门销售（这是好机会，一般销售由于没有店面，出了问题，别人没处找，所以不信任。你有店面，售后出了问题，别人可以找到你，也就放了心。商品，是在别人需要的时候，又能买放心的情况下，最好卖了。）当然要跑顾客，可能开店的你并不削，甚至根本就没兴趣，更不想！建议你可以找2个真正能干的销售，帮你跑，给他们提成就是了！同时你想想看，你的产品还可能有哪些地方能用的上，自己去跑订单，我想不论你是不是老板，如果没有销售技术，你迟早会吃不消，千万不要有，做老板，不做销售的念头。因为它会耽误你的发展！我个人建议你也可以去物业公司谈谈，他们一次性的批量很大，给它的负责人，合适的回扣，让他们全用你们的产品，我想，会比较有意思！（此类方法，你可以多炮制炮制！至于炮制的对象是谁，你自己可以想想，哪些，是可以和你合作的？！问题五：新手怎样跑业务 作为一个业务新手，我认为口才并不是太重要。如果可以做到下面的几方面就可以啦
胆量： 没有胆量不管你是多么的功知识都是没有用的！胆量使人自信！有自信的人什么事不能做到啊？
多练：做什么事都得多练，千万别错过身边的每一个机会去锻炼自己！
毅力：一定要坚持到最后！只要是你看好的项目！
外表：利落点，邋遢的，客户见面就烦！
服务：微笑，受顶了，要感谢这位客户，给你了一次新的机会和提高的经验！
坚信：你见20个客户，必然会出现一单业务！（我的经验）
还有要学会接受别人的冷眼，只要能接受别人的冷眼，那才能开始做你的业务．跑业务的时候要看好时机，要在恰当的时候进行．人家忙的时候很有可能不会去理你！
最重要的是熟悉自己的产品或者服务，给出最好的建议，不要想着砸榔头，那些看似很笨的经理，正因为人家是经理，说明人家的脑袋比一般人要好得多！所以不要以貌取人。
以上是我从业务员到业务经理的一些实践经验，希望能帮到你！
最后祝你事业成功！问题六：跑工程的业务员需要具备哪些素质？ 业务员自白——自身素质
1．业务员和客户聊天的时候那些话题不需要聊太多的技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会给说孤陋寡闻、见识浅薄。
2关于业务员晚上的四个小时.一个人的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的.最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等.这样的业务没出息.一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天.这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就.好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等.这样的业务是一个好业务,应该有前途.最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书.我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板.
3.关于业务员本身.很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒.业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好.业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟,逢人就派.业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒.其实我感觉这些都不是重要的.就我个人而言,我身高不到160MM,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了.我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,多点就醉了.可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天.一个工业区,一个工业区的跑.就这样,我走了三个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样.我现在自己开工厂了,我经常对业务员,头三个月过的是不是人的日子的,熬过后就可以了.所以业务的办公室在厂外.
业务员自白——找客户问题七：怎样去跑建筑工程业务？ 劳务清包的话，去建筑公司，总承包单位。当一个工地开工了，都会写出总承包公司的，你看到了，就找上去。或与这些公司建立长期合作的关系。今后就可以一直分包下去了。
公司领导想见你，自然会打电话来的。你去公司办公室发发名片，经常去走走，大家都知道你了。付经理也知道你了，届时大领导也会来见你的面了。这样如何。
不明速度追问，明了速度采纳
不满意也请采纳，再重新问，这下我就不来参与了。这类问题，请你多重新开题问吧。各人有各的有办法的。问题八：一个业务员要怎么样做才能跑好业务 业务员应从“我要怎么卖出去”的思维反向思考，先了解“客户为什么要购买”，才能进行销售。
在新书《销售十二金律》中，基特玛提出12.5个执行法则，我们再将它简化为以下6个重点：
首先是“态度”。
从来没有不好的日子，只有不好的态度。不景气都是来自于自己的态度，而态度的呈现则来自你的“人生观”。
没有哪个业务员喜欢不断地服务客户，也不会有人真的很愿意帮助客户；可是相反的，每一个客户却都渴望你对他们有所帮助。人们多半都为自己着想，这些行为，不就是和你现在做的事一样？
天下没有白吃的午餐。生意不会自己上门，它只会来自主动为客户提出的精致企画服务，以及勤奋的沟通，只有这个态度才能打动客户。“业务员应注意事项”“优秀业务员的十大特性”“错误百出的销售方式”之类的分析，都在帮你找出对的态度，而态度是驱动业务成功的因素。
由态度而产生的行动力，就是基特玛所提出的业务人员的“人生观”。积极的人生观可以产生乐观的服务态度，进而反映到业务人员和客户之间的服务关系。
其次是“个人品牌”。
不是你认识谁，而是谁认识你。只要你建立自己的个人品牌，客户就会主动打电话给你。“个人品牌”是创造客户忠诚度的最佳途径。基特玛认为，销售“公司的产品”之前，要先销售“自己”这个品牌；如果客户认同你（你的“个人”这个品牌），他就会买你的产品。
个人品牌化，从“幽默”开始
该如何让客户认同你的个人品牌呢？如何创造个人品牌呢？
基特玛的观念与做法就是：个人品牌的销售，优先于产品品牌销售和商品交易。基特玛强调：“当你自己说自己好的时候，别人总认为是吹嘘，当别人都说你好的时候，那就是个人品牌的证明”。
第3个重点是“人脉”。
基特玛强调业务“不只是在工作，更是拓展人脉网络”。可是业务人员却普遍没有经营人脉网络的观念或做法，基特玛认为理由有4种：
1.业务人员认为拓展人脉网络太花时间，因此不愿把自己的时间奉献于人脉拓展。
2.业务人员有一个错误的想法：“人脉拓展并不会带来更多的利润。”抱持这种态度的业务人员注定要失败，只能做个平庸的人。
3.业务人员认为“陌生开发”才是达成目标的最好方法。
4.你想做，但却不知怎么做、从何着手。
基特玛不止找出病灶，还在书中为这4个毛病开出药方，指出“人脉的人生观与社交技巧，都可以结合在销售哲理的范畴之内”。
第4个重点是个人性格特质的改变。
基海玛建议，个人品牌化的发挥，就从“幽默”魅力的展现开始。如果你可以让客户欢乐与娱悦，他们就会认同而且购买你的产品，因为幽默是一种强而有力、通行全球的语言优势。
幽默是一种技巧，如同做业务一样，需要用心且长期的训练，而幽默不仅能帮助你达到销售目的，更可创造更亲近的友谊关系。
正面期许，坚决成功的决心
第5个重点则提出了6种正面的销售观念与智慧。
1.成功的自信：在赢得一个胜利之前，信心是最重要的心态准备，信心具有最强大的感染力。
2.对自己的正面期许：培养出“我做得到”的正面观念，你就等于成功了一半；反之，“我做不到”的负面观念，会导致你还没出发就败了五成。
3.成功的决心：没有做不到的任何理由；这种决心会让所有的No转变成Yes.4.完成任务的使命：在潜意识里努力朝设定的目标前进，自然就会趋动自己达成任务。
5.给自己赢的决心：每个人都想赢，但赢的人很少。
6.坚决成功的决心：我可以做到，我一定做到！
最后一个重点是“橡皮糖法则”。
基特玛告诉读者，前面的每一条法则皆可独立，但是要全部黏成一体，连贯在你的脑海中思想。读者可依自己的历练，细心品味这本书的意义，它会因各人销售经验值的深浅而有不同的感受。销售不......余下全文>>问题九：新手业务员如何才能准确找到某个项目的负责人? 100分招标中心，或者政府网站，可获取一些项目信息