关于公司部门绩效考核问题

关于公司部门绩效考核问题

送你一张表，可以参考，加减。
2008年度工作满意度调查表
项目：1、专业水平 2、工作责任感 3、组织协调及沟通能力 4、部门团队业务素质5、部门培训与指导 6、关心部门员工 7、个人言行作风8、纪律性9、集体观念。
分 优、良 、中、差 4个等级，优良率低于2/3的，就成问题了。

备注：
1、专业水平：专业知识丰富、专业技能水平较高，能妥善地处理部门工作。
2、工作责任感：主动积极改进工作、对工作富有责任感、不推诿工作，推卸责任，并积极向同事、上级提建议。
3、组织协调及沟通能力：有较强的组织能力、协调能力及沟通能力，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人以及人际交往的能力较强。
4、部门团队业务素质：部门员工团队业务素质及素养较高，工作效率高，为其他相关部门工作的开展提供及时有效的支持和服务。
5、部门培训与指导：对下属工作的开展能进行及时有效的指导、培训和帮助。
6、关心部门员工：经常与部门人员进行工作沟通，关心员工生活动态。
7、个人言行作风：为人谦逊、正直、豁达，作风正派，严格要求自己的一言一行。
8、纪律性：纪律性强，在日常工作自觉遵守公司相关管理制度，做好表率。
9、集体观念：积极参加公司组织的集体活动或培训、会议。