怎样解决内部员工推荐的弊端

怎样解决内部员工推荐的弊端

1转变人力资源管理观念。坚持“管理出效益，而不是关系出效益”。
2完善人力资源管理规划。一是要树立人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据的 思路。二是要确立人力资源规划的内容，包括总计划、职位编制、人员配置、人员需求与供给、教育培训、人力资源管理政策调整、投资预算等内容。三是应对关键任务风险的对策，从而防范一系列风险的发生。
3强化人力资源培训教育。对员工内部推荐的员工要确定其培训体系，包括明确培训目的；指定培训计划；评估培训效果。
4提升绩效管理效能。一是要遵循正确的理念；二是绩效衡量指标是可量化的；三是正确运用考核结果。
5一方面通过以上制度来规避用人风险，另一方面在企业内部倡导制度，轻关系的氛围和理念，趋利避害，扬长避短，才能确保员工推荐的方式在企业内部的充分实现。

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