如何做好一名物业工程维修主管

如何做好一名物业工程维修主管

1、执行力(包括年度、季、月、周工作计划的完成,领导安排的临时性工作完成);
　　2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成计划和临时性的工作);
　　3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。
　　4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。
　　5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。

物业工程主管需要以下几个方面的能力： 1、丰富的物业设备设施的管理经验；具有水、强弱电、冷暖、土建及相关配套设备的全部或几个方面的维修养护经验； 2、能编写具体的、合乎项目实际管理需求的部门规章制度； 3、可以培训部门员工的能力； 4、熟知物业管理行业工程方面法律法规及地方性政策； 5、良好的与人沟通，驾驭能力； 6、资料档案分类管理能力等 办好以上6条，你就已经是物业管理企业中的精英了！ 希望可以帮到你！