如何系统地开展集团cis建设工作

如何系统地开展集团cis建设工作

一、提交CIS提案书
引进CIS的理由和背景、 基本方针、计划项目与日程安排、负责机构、项目预算、预期效果等
二、调查分析阶段
调查内容的重点：企业营运状况调研、对企业形象识别系统的调研；
成果——调研报告书：企业营运调研成果的综述、企业形象识别系统调研成果的综述；
三、策划阶段
任务：针对企业经营上的问题——提出解决对策、企业未来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑造方案。
成果：总概念报告书：CIS计划的基本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等；
四、设计阶段
任务：将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企业概念；
企业行为设计的要求：科学性、规律性、可操作性以及员工接受性
视觉识别设计可分三个步骤：
第一步，将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素
第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系，开发基本设计要素；
第三步，应用系统要素设计；
五、实施阶段
任务：将设计规划完成的识别系统制成规范化、标准化的手册和文件，策划CIS的发表活动、宣传活动，建立CIS的推进小组和管理系统
主要活动：
1.选择时机对内对外进行CIS计划的发表。
2.推行CIS相关计划与活动
六、监督与评估阶段
任务：对导入和推行CIS的效果进行测定和评估，以便为CIS导入提供有价值的参考依据
主要工作：
1.监督和管理CIS战略计划的执行
2.对各项活动的实施绩效进行测定
3.定期检查、评估CIS战略的实施情况及实施效果
4.对CIS进行调整和修正
评估内容：
企业内部测试与评估
外部环境测试与评估
目标与效果检讨

同问。。。