如何从一个业务员转变为业务经理

以前在一家内地的贸易公司做事，管理过一个小小的团队，销售工作做得还算顺利，但是却感觉自己的管理能力并没有怎么提高，08年末到了深圳的一家上市公司的销售部工作，这次又是从普通的业务员做起，因为这家公司树大根深，我感觉要在这里熬到管理层的话没有个3-5年是不可能的 但是我也没那么多时间等 而且现在从事的工作是比较单调的 虽然销售能力还是有一定的空间 但是如果想做一个管理者的话 我觉得在这里还不能学到什么东西 但是跳槽呢也只可能是从低级业务员做起 难道我要去选择所谓的“储备干部”吗？
希望高人指点一下如何可以从一个普通的业务员成功的过度到业务经理的角色

提了很多问题都没有人回答分白白丢了 这次先不放分 有合适的答案我再追加

首先内地城市与沿海城市的差别是很大的，沿海城市市场大，竞争也大，当然有能力的人也很多，以前你在内地贸易公司管理过一个小的团队，并不代表你在深圳也能同样带好一个团队。
建议先从业务员做起，觉得这家公司有发展前途的话就做下来吧，也许不用3-5年或许3-5个月你就能从业务员到业务经理哦，金子在那里都会发光。。不是吗？？

有利也有弊，不过我觉得弊大过利 经理坐在办公室，对其他业务员来说会有心理压力，会影响到业务员的发挥，所以会有气氛不好的现象，经理坐在那里但是也可以起到监督的作用，可以直接解决业务员的问题和对业务员的不正确的地方及时进去改正 但是我认为，作为一个需要有电话拜访的业务员心理就不能够有这种忌讳，应该做到不管是老板还是经理在，打电话都应该是自如的发挥， 所以建议，面对一群新人的时候，到打电话的时候，经理开始回避一下，到他们打电话都熟练的时候再过来，而且经理不能板着脸，对业务员的问题纠正时要以正确的方式，不要出现那种冷气氛

首先要拥有一定的业绩，然后就是综合素质 如果你是千里马，你还怕伯乐找你吗？