如何理顺管理部门和业务部门的工作关系

是关于保安行业的

我觉得要想理顺两个部门之间的关系，应该首先要知道他们到底“不顺”在哪，管理部门与其他部门的矛盾冲突大部分是因为其内部人员因为缺乏专业技能同时不能与其他部门的信息对等，信息不流畅导致其不能很好的分配人力资源和物质资源，从而造成资源的浪费和矛盾。
其实我有个办法，如果可以选择业务部门的员工到管理部门做一些助理或者秘书之类的工作，（这样的工作即不需要很高的管理才能但有对领导者的决策有一定的影响力）这样，有一定业务能力的员工，可以为管理部门的员工提供专业的信息，以达到信息流通的效果。