甩手掌柜是管理中的高境界？

甩手掌柜是管理中的高境界？

甩手掌柜并不是真正意义上的甩手。有句话说的好，一个老板成不了一个好总裁，一个好总裁但是当不了一个好老板。一个是目标管理一个是行政管理。甩手掌柜是时刻把握公司前进的方向，制定框架远景，剩余的交由总经理执行。

是的追问就是说纯甩手掌柜，他说能独当一面的人才会要，问题抛给老板的人就说明能力不够该换了，这个员工抛出的问题他会直接交给另外同级别的人处理，我总感觉这样的老板有种说不出感觉，反正觉得不好，你怎么看？追答虽然现在员工角度看 有点不理解人情味
但是他说的有道理 你仔细想想 如若你是老板 你请了一个经理 结果什么都办不了 遇到问题就给你打电话追问西汉初期，谋士张良为刘邦出了不少好主意，睢水一战，刘邦大败，问张良有何高招，张良说：“只有楚国大将彭越和齐王田荣及汉军的韩信可以助你成就大业。”刘邦听了张良的意见，采取以攻为守，联合这三个独当一面的将领打败项羽。
既然甩手掌柜好做，为什么刘邦这么厉害的人还要自己去执行呢？按这方法应该可以直接不用过问方法直接交给张良去办就好了不是吗？追答紧要大事 肯定亲力亲为才放心啊 撒手掌柜 并不是说 百分之百撒手
重要决策都是总裁决定的追问哦，那我想问下大事直接交给老板下面的某个职位高的下属（总共有3个平级）去办，不过问过程方法直接叫他去处理，这样可以让他独自挑下重担，但是又怕他执行有问题那应该怎么办？（如果执行前过问了修改了他的方法那他以后遇到问题应该就不会有一种完全独立一种压力，是好是坏后面还是有老板定夺）追答疑人不用 用人不疑 用人之前你就要选好 如果没能力你还要他干嘛追问大事也一样？
你觉得这种管理方式有哪些弊端？适合快速发展的企业吗？