我想问一下，员工激励问题及对策，有哪些问题？

我想问一下，员工激励问题及对策，有哪些问题？

之所以员工需要激励，说明企业团队没有效率和质量。
　　没有效率体现在：
　　员工工作积极性不高
　　员工团队内没有责任意识、协作意识、团队精神，导致工作懈怠，工作成果不理想。
　　员工内部没有良好的沟通协作机制，通常强狂下，会出现严重的办公室政治。
　　没有质量体现在：
　　员工在工作积极性没有的情况下，团队运作质量，企业生产和提供服务质量出现大幅度下滑，并转嫁成成本，影响企业的长远发展。
　　一个没有激励的团队或者团队激励机制不晚上的团队，或多或少都会出现上述问题，进而影响企业的竞争力和运营，并表现在企业收入水平和利润水平不高等。

激励的困难是怕激励编辑递减的。该如何执行有效的激励这个也是我们公司所遇到的困难，老实说我有很多失败的案例拉。真正说完全成功的老实说没有。但是在几次执行激励的经验，得到了几个结论。就野人献曝的说说： 1. 激励要可以量化：最好不用态度决定，如果你说a的态度好，那么b 那里不好呢？如果用的是配合度／态度／学习力等为奖励的标准，那么奖励还没开始，争议就开始了，反而容易造成员工的士气受挫。标准奖励建议标准化：比如说出勤率/销售额/成长率等。　 ２．激励要及时：要给鼓励不嫌多少，但是要及时，千万不说如果你努力，以后公司会给你回报这种话，也许刚开始，员工会买账，但是几次后，鼓励说了，会比不说更好。 ３．激励要到位：既然是激励，千万不要像大锅饭一样，人人有奖。　如果每个人都有得，那算哪种奖励呢。 以上是我的一点浅见，希望与你分享。